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廣州倉(cāng)儲(chǔ)管理

廣州倉(cāng)儲(chǔ)管理

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適合對(duì)象:對(duì)企業(yè)培訓(xùn),物流管理培訓(xùn),更多企業(yè)培訓(xùn)等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時(shí):請(qǐng)咨詢(xún) 班型:任意時(shí)段 班制:小班

開(kāi)設(shè)課程校區(qū):廣州分公司

課程介紹

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制

課程介紹:

生產(chǎn)管理系統(tǒng)由信息流(進(jìn)度計(jì)劃)+物流(采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ))+生產(chǎn)過(guò)程流構(gòu)成。物資供應(yīng)作為企業(yè)保障

系統(tǒng)的重要一員,如何進(jìn)行有效管控,亦將對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響,輕則影響生產(chǎn),重則影響

客戶(hù)體驗(yàn),甚至招來(lái)客戶(hù)投訴或抱怨。

陶老師認(rèn)為,企業(yè)所有的物料都是公司的錢(qián)買(mǎi)回來(lái)的,但比錢(qián)更容易浪費(fèi),要以比管財(cái)務(wù)更嚴(yán)格的方

式來(lái)管理倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),才能實(shí)現(xiàn)成本低、浪費(fèi)少、效益高。通過(guò)本課程,全方位掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理,存量管理,

配合生產(chǎn)或項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,本課程將與有志于做好此模塊管理者及好學(xué)者一起交流、

共同進(jìn)步。

課程收益:

企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)思維(統(tǒng)一管理人員目標(biāo))

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員職責(zé)(管理定責(zé))

倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題分析

倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)與入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)管理

庫(kù)存控制與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升

提升倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨速度與生產(chǎn)系統(tǒng)配合度

長(zhǎng)效管理機(jī)制建立與執(zhí)行(6D 管理法)。

授課風(fēng)格:

適合性:貼近企業(yè)實(shí)際,讓管理者先改變思維,神同才能行同

實(shí)用性:有工具,有方法,有表單,隨拿隨用

創(chuàng)新性:對(duì)傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力

培訓(xùn)對(duì)象:

倉(cāng)庫(kù)管理者、采購(gòu)管理者、物控管理人員、計(jì)劃管理人員、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等,有其他關(guān)心

管理者成長(zhǎng)的主管領(lǐng)導(dǎo)參與。

課程模型

培訓(xùn)大綱:

第一講:管理系統(tǒng)思維與物料控制

1. 管理的七要素

2. 三 mang 狀態(tài)

3. 企業(yè)追求利潤(rùn)三大方法

4. 產(chǎn)生利潤(rùn)三大流程

5. 物控 PMC 的定義與分工

6. 物控 PMC:計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)系

第二講:倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)建設(shè)

1. 職責(zé)與要求

2. 管理思路

3. 管理流程

4. 布局合理

5. 通道有序

6. 貨位適用

7. 確保六距

8. 溫濕受控

9. 物料標(biāo)識(shí)卡

第三講:倉(cāng)儲(chǔ)收料與在庫(kù)管理

1. 收料管理>7 及時(shí)

2. 收料管理>卸貨禁止事項(xiàng)

3. 收料管理>存放原則

4. 在庫(kù)管理四原則

5. 堆碼原則

6. 在庫(kù)管理>堆碼方式

7. 在庫(kù)管理>堆碼方式

8. 上貨?

9. 在庫(kù)管理>5S 原則

10. 在庫(kù)管理>5S 原則(重點(diǎn),5S 要求與執(zhí)行)

11. 在庫(kù)管理>節(jié)約

第四講:發(fā)貨管理與數(shù)據(jù)控制

1. 倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨業(yè)務(wù)管理

2. 發(fā)貨管理“五不發(fā)”

3. 發(fā)貨“三核”

4. 發(fā)貨四原則

5. 數(shù)據(jù)管理>準(zhǔn)確(帳卡物相符率的提升)

6. 先進(jìn)先出

7. 消防安全器材齊備

8. 安全管理六大要求

第五講:物料控制與生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)作管理

1. 物資配合六動(dòng)作

2. 計(jì)劃

3. 準(zhǔn)備

4. 協(xié)調(diào)(多方溝通協(xié)調(diào)管理)

5. 備料的四種方式

6. 物資存量管制

7. 物料備料四動(dòng)作

8. 采購(gòu)物料四備模型

第六講:倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化:提周轉(zhuǎn)降存量

1. 庫(kù)存浪費(fèi)

2. 精益管理概念

3. 倉(cāng)儲(chǔ)精益化之路零庫(kù)存

4. VMI 模式

5. 水蜘蛛配送模式倉(cāng)庫(kù)的功能

6. 打造企業(yè)庫(kù)存超市

7. 量化管理單位

8. 細(xì)化管理動(dòng)作

9. 革除四大頑疾

10. 課程總結(jié):

11. 跟進(jìn)或指導(dǎo):(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))

學(xué)校介紹

全國(guó)設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。

中人網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案供應(yīng)商,指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式,精準(zhǔn)識(shí)別、賦能關(guān)鍵人才;績(jī)效突破,提升組織效能。

中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征,聚焦關(guān)鍵人才,針對(duì)性提供績(jī)效突破訓(xùn)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)、創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)、敏捷管理訓(xùn)戰(zhàn)等訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案。

在中高層領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能,員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓(xùn)課程。

成立20多年以來(lái),不斷的實(shí)踐與探索,形成了深厚的理論研究積累,為騰訊、平安、寶鋼、復(fù)星、吉利、比亞迪、中車(chē)、中糧等超過(guò)2000家大中型企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬(wàn)名高、中、基層管理者,贏得了客戶(hù)大量的口碑和贊譽(yù)。

廣州中人網(wǎng)

  • 課程數(shù)量

    54

  • 分校數(shù)量

    1

  • 學(xué)員評(píng)價(jià)

    0

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