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濟(jì)南高效時(shí)間管理—拓展

濟(jì)南高效時(shí)間管理—拓展

请询价

適合對(duì)象:公司全體員工

課時(shí): 班型:全日制,白天班 班制:小班

開設(shè)課程校區(qū):濟(jì)南拓展培訓(xùn)中心

課程介紹

高效時(shí)間管理課程從日常生活中忽略的“時(shí)間竊賊”入手,讓我們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦惺紫壤砬甯黜?xiàng)工作的重要性,制定工作計(jì)劃和不同時(shí)間段的具體目標(biāo),從而提高工作效率!

高效時(shí)間管理課程目標(biāo)

幫助您跳出日常工作中在時(shí)間管理上存在的誤區(qū),更嫻熟地掌握時(shí)間管理技巧,減少時(shí)間的浪費(fèi),學(xué)會(huì)正確地分配時(shí)間并充分有效地利用時(shí)間。后,您將懂得為什么時(shí)間管理的力量如此強(qiáng)大,從而對(duì)進(jìn)行高效的時(shí)間管理更加胸有成竹。

高效時(shí)間管理課程背景

每一天都有太多的事情要忙,很少有時(shí)間去做自己想做的事情?每一天都稍縱即逝,到頭來(lái)往往一事無(wú)成,該完成的任務(wù)卻依然沒(méi)有頭緒?每一天愁眉苦臉地工作,讓恐懼和焦慮時(shí)刻縈繞心頭?為什么時(shí)間總是不夠用?是誰(shuí)讓我面臨困難的抉擇?是誰(shuí)偷走了我的時(shí)間?

“時(shí)間的竊賊”:沒(méi)完沒(méi)了的電話、應(yīng)接不暇的會(huì)議、無(wú)窮無(wú)盡的郵件、還有太多太多的他人打擾等。

如何成功、有效地管理時(shí)間,從而取得高效的工作成果,是目前人們普遍關(guān)注和探討的話題,也是今天我們課程的主要內(nèi)容。歡迎進(jìn)入《高效時(shí)間管理課程》!

高效時(shí)間管理課程內(nèi)容

引子:職業(yè)經(jīng)理人的一天

第1講 時(shí)間管理

什么是“時(shí)間”時(shí)間的特性什么是“時(shí)間管理”

第2講 重要的時(shí)間管理

生涯規(guī)劃:人生的三重境界人生的階段:一生價(jià)值曲線圖游戲:我們真的有用不完的時(shí)間么

第3講 時(shí)間管理的核心

測(cè)試:我們的時(shí)間管理能力?習(xí)慣管理:時(shí)間哪里去了??jī)r(jià)值管理:時(shí)間大盜

第4講 時(shí)間管理的原則

明確目標(biāo)效率與效果80/20法則工作價(jià)值矩陣4D原則普通人的時(shí)間安排成功人士的時(shí)間安排

第5講 管理者的時(shí)間管理

時(shí)間對(duì)管理者的壓力如何診斷自己的時(shí)間職場(chǎng)人士的時(shí)間黑洞干擾的排除時(shí)間管理的技巧

第1招:時(shí)間預(yù)算表

第2招:每日工作計(jì)劃表

第3招:今日事今日畢

第4招:一氣呵成

第5招:找出自己佳工作時(shí)間

第6招:整理工作環(huán)境

第7招:舍棄完美主義

第8招:學(xué)會(huì)使用外腦

第9招:勇敢說(shuō)“不”

第10招:休息是為了走更遠(yuǎn)的路

第6講 組織的時(shí)間管理

一、推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理

科學(xué)計(jì)劃管理的循環(huán)—PDCA循環(huán)戰(zhàn)略規(guī)劃:宏觀的時(shí)間管理目標(biāo)管理:企業(yè)中觀的時(shí)間管理行動(dòng)計(jì)劃:企業(yè)微觀的時(shí)間管理

二、倡導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神

三、有效授權(quán)管理組織時(shí)間

四、建立學(xué)習(xí)型組織

五、普及辦公自動(dòng)化、ERP系統(tǒng)等

六、有效會(huì)議管理

開會(huì)的藝術(shù)有效開會(huì)的方法

第7講:高效時(shí)間管理課程總結(jié)

學(xué)校介紹


云巔拓展核心優(yōu)勢(shì)
濟(jì)南云巔企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事戶外拓展訓(xùn)練、體驗(yàn)式培訓(xùn)、診斷式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、大學(xué)生就業(yè)能力提高培訓(xùn)、大學(xué)生成功素質(zhì)提高培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
云巔拓展機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

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自成立以來(lái),就扛起了"戶外拓展訓(xùn)練、體驗(yàn)式培訓(xùn)、診斷式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、行業(yè)培訓(xùn)”的四面大旗,以"個(gè)性化的分析、體驗(yàn)式的培訓(xùn)、針對(duì)性的解決、階段性的跟進(jìn)、行業(yè)內(nèi)的分享"作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器,遵循“受訓(xùn)人員是主體"、 "思維的引導(dǎo)、活動(dòng)的安排、人員的參與才能產(chǎn)生大的培訓(xùn)效果"的培訓(xùn)原則,采用“戶外拓展、室內(nèi)教授、體驗(yàn)加強(qiáng)”的培訓(xùn)方式,大程度的提高受訓(xùn)人員的素質(zhì)和能力。

濟(jì)南云巔拓展

  • 課程數(shù)量

    55

  • 分校數(shù)量

    1

  • 學(xué)員評(píng)價(jià)

    0

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