上海精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

課程受眾：企業(yè)高級(jí)管理人員，銷售部門經(jīng)理及部門人員，市場(chǎng)部經(jīng)理及部門人員，設(shè)計(jì)部／研發(fā)部人員，財(cái)務(wù)部主管等

課程收益：學(xué)員終端客戶推出“快樂培訓(xùn)快樂禮惠”政策;學(xué)員通過本課的學(xué)習(xí)，深刻理解當(dāng)今企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷時(shí)代的營(yíng)銷新變化，為什么精準(zhǔn)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)營(yíng)銷是新時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的主流。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握線上和線下的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷的基本概念和基本方法以及在企業(yè)的營(yíng)銷工作中貫徹執(zhí)行落地技巧。還要了解學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的精準(zhǔn)營(yíng)銷營(yíng)銷推廣理論與實(shí)踐方法，為企業(yè)在新時(shí)代的營(yíng)銷成功提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

《精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》大綱

   第一講、概念厘清

一、精準(zhǔn)營(yíng)銷

1. 精準(zhǔn)營(yíng)銷是營(yíng)銷的努力方向和目標(biāo)

2. 互聯(lián)網(wǎng)是精準(zhǔn)營(yíng)銷的溫床

3. 精準(zhǔn)營(yíng)銷的五項(xiàng)基本原則

二、數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷

三、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

1.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷本質(zhì)含義

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用解決十大營(yíng)銷難題

四、本課程的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷范疇

案例分享：美國(guó)農(nóng)業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

   第二講、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷線下實(shí)戰(zhàn)

一、終端門店會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷

1.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的會(huì)員招募

2.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的會(huì)員分析

3.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的會(huì)員管理

        案例分享：百果園的會(huì)員管理

        課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)你的終端門店的會(huì)員管理辦法

二、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的大客戶開發(fā)與維護(hù)

1.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷與大客戶開發(fā)

2.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷與大客戶維護(hù)

    第三講、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷線上實(shí)戰(zhàn) 

一、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷五大關(guān)鍵因素

1.數(shù)據(jù)采集

2.分析預(yù)測(cè)

3.精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

4.工具運(yùn)用

5.用戶畫像

二、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的電商客戶開發(fā)與管理

1.新客戶與老客戶的開發(fā)成本分析

2.電商客戶開發(fā)與客戶管理流程和技巧

案例分析：淘寶客戶

課堂討論：你的客戶類型分析與營(yíng)銷貢獻(xiàn)？ 

三、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的社交媒體推廣

1.精準(zhǔn)定位與智能匹配

2.媒體與KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）

3.男性與女性、個(gè)性化消費(fèi)人群、80后、90后消費(fèi)人群特征分析與精準(zhǔn)營(yíng)銷

4.優(yōu)化媒體組合與廣告投放

5.粉絲與網(wǎng)紅

案例分享：智慧農(nóng)業(yè)

課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)社交媒體組合推廣你的品牌產(chǎn)品

   第四講、課程總結(jié)

張老師介紹

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席研究員；北京維沃聯(lián)合品牌設(shè)計(jì)顧問有限公司總經(jīng)理；多家知名企業(yè)特聘高級(jí)管理顧問；

     張老師進(jìn)入企業(yè)界長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)集團(tuán)和上市公司如可口可樂有限公司、華潤(rùn)集團(tuán)、上海羅萊家用紡織品有限公司擔(dān)任總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，在著名外資企業(yè)、特大型國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)等類型以及海外企業(yè)的歷練，深刻理解了多種企業(yè)類型的運(yùn)作方略和多元化的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與策略。張老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、員工管理、績(jī)效考核、上市公司等等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；深刻理解了東西方管理精髓。聽張老師上課，可以聆聽他的職場(chǎng)經(jīng)歷，如何建立可口可樂的多渠道市場(chǎng)；如何在海外營(yíng)銷及客服經(jīng)歷，干貨多多！

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！