廣州服務(wù)營(yíng)銷-重構(gòu)客戶價(jià)值的業(yè)績(jī)倍增方案

【上課時(shí)間】2022年10月22-23日

【培訓(xùn)對(duì)象】業(yè)務(wù)主管、一線員工、后臺(tái)客戶等，想要處理應(yīng)急客戶關(guān)系的人

主講老師：關(guān)老師

? 曾任米其林(世界500強(qiáng))--- 渠道經(jīng)理，銷售經(jīng)理

? 曾任固特異輪胎（世界品牌500強(qiáng)）---大區(qū)銷售經(jīng)理

? 中馳車福電子商務(wù)有限公司中馳---商學(xué)院院長(zhǎng)

? 眼力?。ê贾荩┲扑幱邢薰?--區(qū)域銷售經(jīng)理

? 北京工業(yè)大學(xué) 北京交通大學(xué) 特聘講師

課程簡(jiǎn)介

營(yíng)，是做正確的事，銷，是把事情做正確！在服務(wù)營(yíng)銷執(zhí)行的路上，目標(biāo)就是：客戶，讀懂客戶，一切才有的可談！要想讀懂客戶，你就不能閉門造車、坐而論道，你必須從客戶的開(kāi)發(fā)和管理上緊緊圍繞“信息”的質(zhì)量提升，在客戶性格、動(dòng)機(jī)上深挖癢痛，并借助正確的工作方法，讓客戶“粘性”增強(qiáng)，讓服務(wù)客戶的價(jià)值通過(guò)成交得到呈現(xiàn)！如果說(shuō)戰(zhàn)略的成功，是你企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷成功的下限，那么，客戶價(jià)值，就決定這你企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的上限，所以，搞懂客戶，一切服務(wù)營(yíng)銷的動(dòng)作，圍繞客戶而展開(kāi)，最終，客戶的不離不棄，就是你的商業(yè)成功！

課程大綱

第 一 章 找準(zhǔn)目標(biāo)---錨定客戶，服務(wù)營(yíng)銷才有意義

一、服務(wù)營(yíng)銷的客戶精準(zhǔn)定位

?導(dǎo)入案例--我們眼中的瓜子資本陷阱

?四維客戶認(rèn)知BTCB模型應(yīng)用與RCT法則

?精準(zhǔn)錨定你的客戶是王道—5W工具

?案例分享—從養(yǎng)生品說(shuō)起的壯骨粉？

二、服務(wù)營(yíng)銷的客戶分類洞察與探析

?客戶終身價(jià)值的研判

?ATV與ASP的雙向關(guān)系

?客戶貢獻(xiàn)的二八與長(zhǎng)尾分析

?四類關(guān)鍵客戶的解決方案—客戶性格分類工具

三、服務(wù)營(yíng)銷的客戶動(dòng)機(jī)的立體探尋

?動(dòng)機(jī)的追根溯源

?四類客戶動(dòng)機(jī)探尋—客戶動(dòng)機(jī)分類工具

第二章 理清機(jī)制---服務(wù)營(yíng)銷必須做好這四力

一、服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整發(fā)力的客戶核心

?導(dǎo)入案例：共享經(jīng)濟(jì)在共享什么？

?產(chǎn)品立場(chǎng)到客戶4C的轉(zhuǎn)變

?服務(wù)營(yíng)銷的金三角

二、服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整蓄力的雙維動(dòng)能

?導(dǎo)入案例—996是誰(shuí)的福報(bào)？

?赫茲伯格的雙因素帶給我們的啟示

?服務(wù)利潤(rùn)鏈管理的雙維動(dòng)能

?案例分享—給員工的家庭買保險(xiǎn)的星巴克

三、服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整動(dòng)力的客戶體驗(yàn)

?導(dǎo)入案例：你可以不喜歡我，但是你不能不評(píng)價(jià)我—小米與一加

?產(chǎn)品/服務(wù)/體驗(yàn)的客戶價(jià)值

?導(dǎo)入案例：劇本殺的藍(lán)海

?施密特體驗(yàn)矩陣

?實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)到口碑裂變的實(shí)操動(dòng)作

四、服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整魔力的口碑?dāng)U散

?從交易到關(guān)系的五個(gè)轉(zhuǎn)變

?案例分享：洲際酒店的水桶漏點(diǎn)

?實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)到口碑裂變的實(shí)操動(dòng)作

?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代不翻車的口碑忠告

第三章 篤定方向---服務(wù)營(yíng)銷落地的行動(dòng)指南

一、聚焦市場(chǎng)的細(xì)分與典型

?市場(chǎng)細(xì)分帶給我們的四個(gè)好處

?市場(chǎng)細(xì)分你必須完成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

?案例：運(yùn)通帶給我們的啟示

二、聚焦市場(chǎng)的細(xì)分定位與實(shí)踐

?導(dǎo)入案例：為什么可口可樂(lè)的廣告遍地開(kāi)花

?三種細(xì)分戰(zhàn)略的歸屬與分析

?案例分享：專精特新背景下的功能飲料

三、聚焦市場(chǎng)的細(xì)分產(chǎn)品與精進(jìn)

?導(dǎo)入案例：便利店的“人/貨場(chǎng)“

?打通你產(chǎn)品思維的是平臺(tái)思維

?案例討論—抖音快手在革命

?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理思維

四、聚焦市場(chǎng)的細(xì)分品牌與擴(kuò)散

?導(dǎo)入案例：讓你吐槽的小米新LOGO

?服務(wù)營(yíng)銷品牌資產(chǎn)化的五個(gè)領(lǐng)域

?導(dǎo)入案例：奧運(yùn)特許商品和奧運(yùn)無(wú)關(guān)

?服務(wù)營(yíng)銷價(jià)值主張的解決方法

第四章 細(xì)節(jié)成敗---服務(wù)營(yíng)銷“粘住客戶”的忠誠(chéng)指南

一、服務(wù)營(yíng)銷分銷的關(guān)注點(diǎn)

?導(dǎo)入案例：為什么京東快遞不外包

?服務(wù)分銷的天平分析

?線上線下組合拳的四個(gè)套路

二、服務(wù)營(yíng)銷過(guò)程的引爆點(diǎn)

?導(dǎo)入案例：海底撈學(xué)什么

?三種常見(jiàn)的服務(wù)互動(dòng)

?服務(wù)營(yíng)銷的引爆點(diǎn)是MOT

?引爆你服務(wù)營(yíng)銷的服務(wù)藍(lán)圖

?案例分享：四季酒店的“搶人“計(jì)劃

三、服務(wù)營(yíng)銷陳列的聚焦點(diǎn)

?導(dǎo)入案例：迪士尼樂(lè)園的主題活動(dòng)區(qū)

?做好有形展示（場(chǎng)景）的關(guān)鍵范圍

?場(chǎng)景是否友好的三維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

?多場(chǎng)景“打卡地“的設(shè)計(jì)建議

?案例分析：宜家冰激凌和小肉丸的享受

四、服務(wù)營(yíng)銷鎖客的溫情點(diǎn)

?讀懂客戶滿意心機(jī)的兩個(gè)心理

?三個(gè)心法，讓客戶滿意很簡(jiǎn)單

?四類客戶滿意的見(jiàn)招拆招

?解決客戶投訴的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、

全天課程復(fù)盤總結(jié)與回顧