廣州《戰(zhàn)略管理：跨境企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼》

?目標(biāo)導(dǎo)向極強(qiáng)：直指公司戰(zhàn)略目標(biāo)和北極星指標(biāo)

?有理論能落地：看五年，定三年，做一年，收獲一頁(yè)紙戰(zhàn)略

【崗位收益】

1.方向共識(shí)：未來(lái)五年公司發(fā)展的方向

2.策略共識(shí)：未來(lái)三年公司的策略打法

3.目標(biāo)共識(shí)：未來(lái)一年公司的增長(zhǎng)路徑

一、戰(zhàn)略思維

1.戰(zhàn)略思維的四個(gè)維度----取舍、配稱、挑戰(zhàn)、系統(tǒng)；

2.戰(zhàn)略思維的全局觀----企業(yè)良性增長(zhǎng)戰(zhàn)略的全系統(tǒng)、全過(guò)程管理。

【核心工具】企業(yè)良性增長(zhǎng)知識(shí)圖譜?

二、戰(zhàn)略洞察

1.戰(zhàn)略意圖：組織的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)；

2.戰(zhàn)略機(jī)遇：全球視野和國(guó)家政策；

3.市場(chǎng)機(jī)遇：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)。

【核心工具】五看模型、利潤(rùn)池等

三、戰(zhàn)略選擇

1.四大競(jìng)爭(zhēng)策略：聚焦、成本、差異化、客戶鎖定；

2.四大商業(yè)模式：買賣、生意、平臺(tái)和生態(tài)； 

3.業(yè)務(wù)范圍的選擇：產(chǎn)業(yè)鏈勢(shì)能的把握和選擇。

【核心工具】VE價(jià)值工程、四大需求模型等。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃

1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合的分析：波士頓矩陣法；

2.未來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃：三層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃；

3.良性增長(zhǎng)策略的規(guī)劃：7大路徑的選擇和規(guī)劃；

【核心工具】波士頓矩陣、3H業(yè)務(wù)規(guī)劃、安索夫矩陣。

五、戰(zhàn)略落地

1.總體戰(zhàn)略目標(biāo)：一句話描述總體戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.戰(zhàn)略解碼：一頁(yè)紙戰(zhàn)略；

3.戰(zhàn)略目標(biāo)分解：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程改進(jìn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；

4.戰(zhàn)略執(zhí)行工具:企業(yè)良性增長(zhǎng)戰(zhàn)略執(zhí)行五步驟。

【核心工具】一頁(yè)紙戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼工作表、賦能增長(zhǎng)地圖僅僅是知