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適合對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、主管、專員等。
開設(shè)課程校區(qū):徐州總部
【活動背景】
我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)大部分的企業(yè)人力資源部以及HR經(jīng)理人都會出現(xiàn)以下情景:
1、每天忙著四處救火,事無巨細(xì)做協(xié)調(diào),
老板卻認(rèn)為我們只是可有可無的“協(xié)管員”!
2、每天忙著引經(jīng)據(jù)典,絞盡腦汁定制度,
老板卻認(rèn)為我們只是可有可無的“內(nèi)勤員”!
3、每天忙著調(diào)查需求,挖空心思做培訓(xùn),
老板卻認(rèn)為您是花錢不賺錢的“敗家娘們”!
4、每天忙著東走西奔,千方百計招聘人,
老板卻認(rèn)為您是有苦勞沒功勞的“跑腿者”!
5、每天忙著內(nèi)外奔波,費盡口舌防糾紛,
老板卻說您是成事不足敗事有余的“廢才”!
6、每天忙著努力工作,差點家都不要了,
老板卻認(rèn)為您就是食無味棄可惜的“雞肋”!
7、每天忙著上下協(xié)調(diào),差點心都操碎了,
員工們卻認(rèn)為您就是挨累不討好的“奴才”!
………………
以上種種情景,讓本來很關(guān)鍵的HR部門,成為了不受老板重視的可有可無的部門!讓本來很核心的HR部門,成為了不受其他部門待見的弱勢部門!坦言之,其根本原因就是———人力資源部沒有盈利!
因為,在企業(yè)運營過程中,盈利才是關(guān)鍵的!在企業(yè)管理過程中,創(chuàng)收才是核心的!在未來的職場上,誰不盈利,誰就有可能被企業(yè)和社會所拋棄!
因此,請我們每一位HR都謹(jǐn)記:每個業(yè)務(wù)部門都是一個利潤中心,人力資源管理部門也不例外!作為企業(yè)人力資源管理者,現(xiàn)在您不得不鄭重其事的思考以下三個問題:
1. 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
2. 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
3. 我們又怎樣看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤和無形價值呢?
不管你有沒有思考這三個問題,企業(yè)的老板都在一直在“幫你”掂量這個話題,甚至正在用這三個思考題,來思考與衡量著你的“存在價值”。當(dāng)然,截至目前,我們之所以沒有創(chuàng)造利潤,沒有讓人力資源部成為企業(yè)的盈利部門?不是因為人力資源部本身不能盈利,而是因為我們沒有找到合適的方法、技術(shù)、策略、工具、切入點,把HR部門打造成企業(yè)的利潤中心,從而為企業(yè)盈利,為自己贏利!
如何才能做到,如何才能破解其中的奧秘,找到那些您不知道的合適的方法、技術(shù)、策略、工具、切入點,讓人力資源部成為企業(yè)的利潤中心,讓HR經(jīng)理成為“企業(yè)創(chuàng)收者”而非“消費者”?請跟胡老師走進(jìn)《贏在盈利——讓HRM也可以盈利的奧秘》,一起牛起來吧??!
【學(xué)習(xí)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理、主管、專員等。
【課程概述】
第1章 我們的挑戰(zhàn):要么盈利要么被替代
第二章 規(guī)劃管理中的贏利思維與盈利策略
第三章 招聘管理中的贏利思維與盈利策略
第四章 培訓(xùn)管理中的贏利思維與盈利策略
第五章 績效管理中的贏利思維與盈利策略
第六章 薪酬管理中的贏利思維與盈利策略
第七章 勞關(guān)管理中的贏利思維與盈利策略
上智教育,由江蘇上智教育咨詢有限公司、徐州市上智職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、上智商學(xué)院組建而成。構(gòu)建成“一企一校一學(xué)院”三駕馬車并行的商業(yè)模式,形成了教育、培訓(xùn)、咨詢?nèi)S業(yè)務(wù)并重的業(yè)務(wù)金三角!
作為中國人力資源和社會保障部指定的認(rèn)證培訓(xùn)機構(gòu)!上智教育,以“成為讓學(xué)員滿意、企業(yè)滿意、社會滿意的淮海經(jīng)濟區(qū)優(yōu)秀職業(yè)教育集團”為愿景,專注于人力資源管理師等高級人才培訓(xùn)事業(yè),被譽為實戰(zhàn)型人力資源管理師培育搖籃、青年培訓(xùn)師培育基地!
上智教育以“把智慧傳遞給有夢想的人!讓人人都有能力活得更有尊嚴(yán)!”為使命,致力于企業(yè)實用型人才實戰(zhàn)能力水平提升訓(xùn)練,培養(yǎng)了一批又一批的人力資源法務(wù)師、薪稅師、績效管理師、精準(zhǔn)招聘官、教練型職業(yè)經(jīng)理人、HR經(jīng)理人等專業(yè)化管理人才!
作為診斷式內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)機構(gòu)與解決式管理咨詢機構(gòu)!上智教育以“全心全意為客戶服務(wù),一切以學(xué)員滿意為根本,與學(xué)員一起成就夢想!”為服務(wù)宗旨,陸續(xù)走進(jìn)了徐工集團、中國石油天然氣管道第二工程公司、江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司、徐州地鐵公司、江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司等優(yōu)秀企業(yè),用有效果的培訓(xùn),幫助客戶解決問題、創(chuàng)造價值,實現(xiàn)“營收”與“盈利”兼得!