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深圳員工輔導(dǎo)

深圳員工輔導(dǎo)

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適合對(duì)象:對(duì)企業(yè)培訓(xùn),更多企業(yè)培訓(xùn)等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時(shí):請(qǐng)咨詢 班型:任意時(shí)段 班制:小班

開(kāi)設(shè)課程校區(qū):深圳分公司

課程介紹

激勵(lì)與培育部屬

培訓(xùn)目標(biāo):

?培養(yǎng)員工的職業(yè)化素養(yǎng),養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。

?樹(shù)立下屬的責(zé)任和規(guī)則意識(shí)

?根據(jù)不同類(lèi)型的下屬,掌握不同的輔導(dǎo)策略。

?能夠做到隨時(shí)、隨地、隨人、隨事地輔導(dǎo)和激勵(lì)部屬

?掌握無(wú)薪激勵(lì)的方法,提升管理者激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)的能力。

課程優(yōu)勢(shì):

1、運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的促動(dòng)引導(dǎo)技術(shù),用專(zhuān)業(yè)流程、工具和方法,以學(xué)員的核心痛點(diǎn)為核心,不再是單純講師灌輸式的授課模式;

2、講師由傳統(tǒng)的灌輸者轉(zhuǎn)換成教練引導(dǎo)者,讓學(xué)員自主分析與解決問(wèn)題,學(xué)員參與的積極性、主動(dòng)性大大提高;

3、引導(dǎo)學(xué)員分析現(xiàn)狀,挖掘現(xiàn)有問(wèn)題,解決過(guò)去培訓(xùn)無(wú)法結(jié)合工作現(xiàn)狀的問(wèn)題,真正做到讓學(xué)員“帶著問(wèn)題來(lái),帶著方法回去”。

課程課時(shí):1-2天

授課老師:鄒文強(qiáng),香港大學(xué)組織與人力資源研究生文憑,受過(guò)專(zhuān)業(yè)的PTT、ICF促動(dòng)師、MTP等國(guó)際權(quán)威的講師認(rèn)證,擁有此課程的國(guó)家版權(quán)課程登記證書(shū),編號(hào):國(guó)作登字-2017-A-00364203。

課程提綱:

一、培養(yǎng)下屬的職業(yè)化素養(yǎng):心態(tài)、技能與行為習(xí)慣

1、  培養(yǎng)下屬追求卓越的意識(shí)

2、  培養(yǎng)下屬以良好的職業(yè)習(xí)慣

3、  言傳身教,主動(dòng)影響下屬

4、  主動(dòng)確認(rèn)與反饋

5、  讓他提交選擇題,而不是填空題 

6、  增強(qiáng)員工職業(yè)安全感和歸宿感

研討:從專(zhuān)業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者在實(shí)際工作中的轉(zhuǎn)變!

說(shuō)明:用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法梳理問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)是一種群體能夠迅速達(dá)成共識(shí)的促動(dòng)技術(shù),通過(guò)挖掘及綜合代表各種觀點(diǎn)的人們的聰明才智,形成創(chuàng)新的、可行的決策和計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法可以促進(jìn)參與者實(shí)現(xiàn)求同存異、縮小差距、擴(kuò)大共識(shí)和共創(chuàng)共贏等目的。

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的步驟:

1、聚焦主題

2、頭腦風(fēng)暴

3、分類(lèi)排列

4、提取中心詞

5、圖示化賦予含義

6、活動(dòng)反思、總結(jié)

二、培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)的核心:樹(shù)立下屬的責(zé)任和規(guī)則意識(shí)

1、  讓下屬承擔(dān)責(zé)任

2、  敢于讓他犯錯(cuò)誤

4、  讓下屬輪流召集主持會(huì)議

5、  有效授權(quán)的法則

6、  猴子管理與問(wèn)題管理

7、  游離式管理

8、  火爐規(guī)則

10、 敢于承擔(dān)責(zé)任,絕不轉(zhuǎn)移責(zé)任

 

三、基于員工成熟度D1-D4的因材施教法

1、  任務(wù)與情感的雙重關(guān)懷

2、  四種不同準(zhǔn)備度的下屬

3、  不同階段的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)策略

4、  不同性格的下屬輔導(dǎo)策略

 

四、基于員工需求的差異化輔導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用

1、  員工犯錯(cuò)時(shí)是好的輔導(dǎo)機(jī)會(huì)

2、  績(jī)效輔導(dǎo)的三要訣

4、  GROWS輔導(dǎo)模型的實(shí)踐運(yùn)用要求

5、  支持性下達(dá)任務(wù)的方式技巧

6、  影響下屬績(jī)效的雙因素

說(shuō)明:用群策群力法解決問(wèn)題

群策群力可以快速找到組織存在的問(wèn)題,研究出解決方案,并有效執(zhí)行落實(shí);可以在組織內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)全員平等、坦誠(chéng)交流的環(huán)境,汲取組織的智慧;可以快速解決跨部門(mén)的扯皮推諉問(wèn)題;可以使問(wèn)題的解決不再依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo),而是依靠各個(gè)部門(mén)與該問(wèn)題直接相關(guān)人員的參與和貢獻(xiàn)。

群策群力的步驟:

1、聚焦問(wèn)題:清晰問(wèn)題,明確背景

2、障礙分析:分析原因,找到障礙

3、厘清目標(biāo):明確目標(biāo),瞄準(zhǔn)靶心

4、頭腦風(fēng)暴:經(jīng)驗(yàn)分享,連接智慧

5、決策矩陣:篩選想法,慎重決策

 五、激勵(lì)無(wú)極限:非薪酬激勵(lì)藝術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用

1.  樹(shù)立愿景目標(biāo)

2、 塑造內(nèi)部團(tuán)隊(duì)氛圍

3、 薪酬激勵(lì)與非薪酬激勵(lì)

4、 非職務(wù)影響力

5、 漸進(jìn)法則

6.  示范效應(yīng)

7.  行為強(qiáng)化 

8、  贊美下屬的6把小飛刀

 

六、幫助員工職業(yè)生涯規(guī)劃,指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展

1.  下屬解析三層次

2、 打通下屬職業(yè)發(fā)展通道

3、 用愛(ài)心去幫助員工成長(zhǎng)

4、 職業(yè)錨的界定

5、 適當(dāng)進(jìn)行心理輔導(dǎo) 

說(shuō)明:運(yùn)用ORID進(jìn)行課程總結(jié)回顧

        聚焦式會(huì)話法通過(guò)一層層問(wèn)題的提出,讓人們大限度地參與和思考。這些問(wèn)題的答案,會(huì)協(xié)助參與者向內(nèi)反思,同時(shí)找到下一步的行動(dòng)計(jì)劃。

        聚焦式會(huì)話法四個(gè)層面的提問(wèn)遵循了人類(lèi)思考的自然心理過(guò)程,它是一個(gè)“感知信息-內(nèi)在反應(yīng)-判斷思考-作出決定”的自然而然的過(guò)程。

一、聚焦式會(huì)話法的四個(gè)層面:

1、數(shù)據(jù)層面:那些關(guān)于事實(shí)和外部現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題

2、體驗(yàn)層面:關(guān)注的是人的情緒、情感、記憶或聯(lián)想

3、理解層面:那些挖掘出意義、價(jià)值、重要性和含義的問(wèn)題

4、決定層面:讓人們能夠?qū)ξ磥?lái)作出決定的問(wèn)題


《情境領(lǐng)導(dǎo)在員工輔導(dǎo)與激勵(lì)中的應(yīng)用》

【課程內(nèi)容】

第一講:?jiǎn)T工輔導(dǎo)與激勵(lì)的價(jià)值與困境

1、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的價(jià)值

2、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)中面臨的環(huán)境

?教育與現(xiàn)實(shí)的差距:社會(huì)價(jià)值觀與職場(chǎng)價(jià)值觀的差距 

?方法與需求的差距:知識(shí)型員工對(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)方式的挑戰(zhàn) 

?需求與素質(zhì)的差距:80/90后現(xiàn)象對(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)方式的挑戰(zhàn) 

3、中西文化對(duì)員工輔導(dǎo)與激勵(lì)中的差異

4、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的出路:原理及方向

?輔導(dǎo)與激勵(lì)的作用點(diǎn):意愿與能力

?輔導(dǎo)與激勵(lì)的方向:從教訓(xùn)到教導(dǎo)

?輔導(dǎo)與激勵(lì)的方法:從管理到領(lǐng)導(dǎo)

第二講:領(lǐng)導(dǎo)在員工輔導(dǎo)與激勵(lì)的定位

1、何謂領(lǐng)導(dǎo),未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的特征

2、兩種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的對(duì)比

3、成功領(lǐng)導(dǎo)必備的三個(gè)技能

4、情境領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)技能

5、領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)自我評(píng)估

第三講:部屬診斷 -- 情境領(lǐng)導(dǎo)技能一

1.發(fā)展階段的兩個(gè)緯度與標(biāo)桿

2.四個(gè)發(fā)展階段主要行為特征與需求分析

?發(fā)展階段D1:熱情的學(xué)習(xí)者

?發(fā)展階段D2:憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者

?發(fā)展階段D3:能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者

?發(fā)展階段D4:獨(dú)立自主的完成者

3.四個(gè)發(fā)展階段的案例分析與練習(xí)

第四講:靈活性 -- 情境領(lǐng)導(dǎo)技能二

1.決定領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的二種行為

?指導(dǎo)行為

?支持行為

2.兩種領(lǐng)導(dǎo)行為的體現(xiàn)

3.四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的主要表現(xiàn)與應(yīng)用

?S1:指令型

?S2:教練型

?S3:支持型

?S4:授權(quán)型

4.自我領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)評(píng)估

?你的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)是比較靈活還是固執(zhí)的判斷

?你的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與自我認(rèn)知的差距的判斷

?你選擇領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)變化的習(xí)慣的判斷 

?你選擇領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的方式是否有效的判斷 

?你選擇領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的方式是否正確的判斷 

第五講:匹配 -- 領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段的匹配

1.領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)靈活性評(píng)估

2.督導(dǎo)過(guò)度與督導(dǎo)不足分析

3.領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段匹配

?匹配練習(xí)

?不匹配練習(xí)

4.一般發(fā)展階段的匹配

5.退化的中匹配

第六講:建立伙伴關(guān)系 – 情境領(lǐng)導(dǎo)技能三

1.建立伙伴關(guān)系的步驟

2.解決發(fā)展階段的分歧

3.解決發(fā)展階段的分歧的步驟

4.特殊情境中的應(yīng)用

學(xué)校介紹

中人網(wǎng)——更懂中國(guó)企業(yè)的人才和組織發(fā)展機(jī)構(gòu)!

中人網(wǎng)信息咨詢股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中人網(wǎng)”),成立于2002年,總部位于北京,全國(guó)設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。

中人網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案供應(yīng)商,指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式,精準(zhǔn)識(shí)別、賦能關(guān)鍵人才;績(jī)效突破,提升組織效能。

中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征,聚焦關(guān)鍵人才,針對(duì)性提供績(jī)效突破訓(xùn)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)、創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)、敏捷管理訓(xùn)戰(zhàn)等訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案。

在中高層領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能,員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓(xùn)課程。

成立20多年以來(lái),不斷的實(shí)踐與探索,形成了深厚的理論研究積累,為騰訊、平安、寶鋼、復(fù)星、吉利、比亞迪、中車(chē)、中糧等超過(guò)2000家大中型企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬(wàn)名高、中、基層管理者,贏得了客戶大量的口碑和贊譽(yù)。

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  • 課程數(shù)量

    54

  • 分校數(shù)量

    1

  • 學(xué)員評(píng)價(jià)

    0

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