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深圳TTT內(nèi)訓師培訓

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適合對象:對企業(yè)培訓,TTT職業(yè)培訓師等有興趣學習的學員

課時:請咨詢 班型:任意時段 班制:小班

開設(shè)課程校區(qū):深圳分公司

課程介紹

第 一單元:課程設(shè)計與開發(fā)“概念篇”

第1講:概念篇-培訓

第2講;概念篇-培訓師

第3講;概念篇-設(shè)計與開發(fā)

第二單元:課程設(shè)計與開發(fā)“原理篇”

第1講:原理篇-成人學習特征

第2講;原理篇-成人學習風格

第3講;原理篇-成人學習心電圖

第三單元:課程設(shè)計與開發(fā)“流程篇”

第1講:流程篇-培訓需求分析

第2講:流程篇-培訓策略確定

第3講:流程篇-課程結(jié)構(gòu)設(shè)計

第4講:流程篇-課程素材匯集

第5講:流程篇-培訓內(nèi)容編排

第6講:流程篇-教學方法設(shè)計

第7講:流程篇-演示文檔制作

第8講:流程篇-課程驗證完善

第四單元:課程設(shè)計與開發(fā)“方法篇”

第1講:方法篇-“金字塔原理”

第2講:方法篇-“全腦思維”

第3講:方法篇-“五線譜法”

第五單元:課程設(shè)計與開發(fā)“工具篇”

第1講:課程設(shè)計常用軟件工具介紹

第2講:《課件包使用指南》范例;

第3講:《課程簡介》范例;

第4講:《課前調(diào)研問卷》范例;

第5講:《導(dǎo)師手冊》范例;

第6講:《導(dǎo)師工具箱》范例;

第7講:《學員手冊》范例;

第8講:《學員工具箱》范例;

第9講:《輔修材料》范例;

第10講:《導(dǎo)師百寶箱》范例;

第11講:《課后評估及跟進工具》范例。

贏在課堂-以學員為中心的授課

課程收益:

?從學員的角度分析,描繪講師角色的理想畫像和自我認知;

?從成人學習原理出發(fā),針對成人學習的特點對授課內(nèi)容進行架構(gòu)與設(shè)計;

?運用五星教學法,掌握學員在授課過程中不同階段的心理活動和表現(xiàn),精彩呈現(xiàn)和掌控高效課堂;

?選擇并有效運用教學互動方法,掌握課程互動環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng),從而能夠講授好任何主題、任何類別的課程;

授課形式

?本課程采用以終為始的理念進行教學設(shè)計,實現(xiàn)以教會為目的;

?采用移動學習(訓前)+技能演練(課中)+技能評審&跟進學習強化(課后)的混合式學習模式;

?課堂現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)都以案例示范+分析研討+知識講授+實戰(zhàn)演練為循環(huán);

?學員現(xiàn)場試講,進行拍照攝像,即時點評反饋,并針對不同類的課程進行逐一輔導(dǎo);

?重點挖掘每位學員的講師風格,以提升學員的實際授課水平為目的。

課程大綱:

導(dǎo)入:你喜歡怎樣的講師

第一部分 認識五型教學法

成人學習原理

五星教學法

第二部分:聚焦問題,激發(fā)興趣:

1.開場的結(jié)構(gòu)

2.自我介紹引發(fā)共情

3.開場故事是設(shè)計出來的

4.開場活動是準備出來的

5.提問是一步一步引導(dǎo)的

—練習:自己的課程設(shè)計開場

第三部分:激活舊知,引導(dǎo)入門:

1.類比激活(圖片or視頻)

2.案例分析回憶經(jīng)驗

3.課堂測試激活舊知

第四部分:示證新知,教會理解:

1.模型化清晰講解

2.演示法示范講解

3.道具法實物講解

—練習:自己的課程設(shè)計講解

第五部分:應(yīng)用新知,輔導(dǎo)練習:

1.帶教法逐步練習

2.練習的方法設(shè)計

—練習:自己的課程設(shè)計教學

第六部分:融會貫通,考察應(yīng)用

1.總結(jié)復(fù)習的工具

2.角色扮演嘗試應(yīng)用

第七部分:培訓師的謝幕

1.意義升華,號召行動

3.精彩收場的三種方法

——練習:自己的課程設(shè)計結(jié)尾

學校介紹

中人網(wǎng)——更懂中國企業(yè)的人才和組織發(fā)展機構(gòu)!

中人網(wǎng)信息咨詢股份有限公司(簡稱“中人網(wǎng)”),成立于2002年,總部位于北京,全國設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。

中人網(wǎng)作為國內(nèi)訓戰(zhàn)一體化解決方案供應(yīng)商,指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過訓戰(zhàn)結(jié)合的方式,精準識別、賦能關(guān)鍵人才;績效突破,提升組織效能。

中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征,聚焦關(guān)鍵人才,針對性提供績效突破訓戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力訓戰(zhàn)、創(chuàng)新訓戰(zhàn)、項目經(jīng)理訓戰(zhàn)、敏捷管理訓戰(zhàn)等訓戰(zhàn)一體化解決方案。

在中高層領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能,員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓課程。

成立20多年以來,不斷的實踐與探索,形成了深厚的理論研究積累,為騰訊、平安、寶鋼、復(fù)星、吉利、比亞迪、中車、中糧等超過2000家大中型企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬名高、中、基層管理者,贏得了客戶大量的口碑和贊譽。

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  • 課程數(shù)量

    54

  • 分校數(shù)量

    1

  • 學員評價

    0

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