请询价
適合對象:對企業(yè)培訓,TTT職業(yè)培訓師等有興趣學習的學員
開設(shè)課程校區(qū):深圳分公司
第 一單元:課程設(shè)計與開發(fā)“概念篇”
第1講:概念篇-培訓
第2講;概念篇-培訓師
第3講;概念篇-設(shè)計與開發(fā)
第二單元:課程設(shè)計與開發(fā)“原理篇”
第1講:原理篇-成人學習特征
第2講;原理篇-成人學習風格
第3講;原理篇-成人學習心電圖
第三單元:課程設(shè)計與開發(fā)“流程篇”
第1講:流程篇-培訓需求分析
第2講:流程篇-培訓策略確定
第3講:流程篇-課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
第4講:流程篇-課程素材匯集
第5講:流程篇-培訓內(nèi)容編排
第6講:流程篇-教學方法設(shè)計
第7講:流程篇-演示文檔制作
第8講:流程篇-課程驗證完善
第四單元:課程設(shè)計與開發(fā)“方法篇”
第1講:方法篇-“金字塔原理”
第2講:方法篇-“全腦思維”
第3講:方法篇-“五線譜法”
第五單元:課程設(shè)計與開發(fā)“工具篇”
第1講:課程設(shè)計常用軟件工具介紹
第2講:《課件包使用指南》范例;
第3講:《課程簡介》范例;
第4講:《課前調(diào)研問卷》范例;
第5講:《導(dǎo)師手冊》范例;
第6講:《導(dǎo)師工具箱》范例;
第7講:《學員手冊》范例;
第8講:《學員工具箱》范例;
第9講:《輔修材料》范例;
第10講:《導(dǎo)師百寶箱》范例;
第11講:《課后評估及跟進工具》范例。
贏在課堂-以學員為中心的授課
課程收益:
?從學員的角度分析,描繪講師角色的理想畫像和自我認知;
?從成人學習原理出發(fā),針對成人學習的特點對授課內(nèi)容進行架構(gòu)與設(shè)計;
?運用五星教學法,掌握學員在授課過程中不同階段的心理活動和表現(xiàn),精彩呈現(xiàn)和掌控高效課堂;
?選擇并有效運用教學互動方法,掌握課程互動環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng),從而能夠講授好任何主題、任何類別的課程;
授課形式:
?本課程采用以終為始的理念進行教學設(shè)計,實現(xiàn)以教會為目的;
?采用移動學習(訓前)+技能演練(課中)+技能評審&跟進學習強化(課后)的混合式學習模式;
?課堂現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)都以案例示范+分析研討+知識講授+實戰(zhàn)演練為循環(huán);
?學員現(xiàn)場試講,進行拍照攝像,即時點評反饋,并針對不同類的課程進行逐一輔導(dǎo);
?重點挖掘每位學員的講師風格,以提升學員的實際授課水平為目的。
課程大綱:
導(dǎo)入:你喜歡怎樣的講師
第一部分 認識五型教學法
成人學習原理
五星教學法
第二部分:聚焦問題,激發(fā)興趣:
1.開場的結(jié)構(gòu)
2.自我介紹引發(fā)共情
3.開場故事是設(shè)計出來的
4.開場活動是準備出來的
5.提問是一步一步引導(dǎo)的
—練習:自己的課程設(shè)計開場
第三部分:激活舊知,引導(dǎo)入門:
1.類比激活(圖片or視頻)
2.案例分析回憶經(jīng)驗
3.課堂測試激活舊知
第四部分:示證新知,教會理解:
1.模型化清晰講解
2.演示法示范講解
3.道具法實物講解
—練習:自己的課程設(shè)計講解
第五部分:應(yīng)用新知,輔導(dǎo)練習:
1.帶教法逐步練習
2.練習的方法設(shè)計
—練習:自己的課程設(shè)計教學
第六部分:融會貫通,考察應(yīng)用
1.總結(jié)復(fù)習的工具
2.角色扮演嘗試應(yīng)用
第七部分:培訓師的謝幕
1.意義升華,號召行動
3.精彩收場的三種方法
——練習:自己的課程設(shè)計結(jié)尾
中人網(wǎng)——更懂中國企業(yè)的人才和組織發(fā)展機構(gòu)!
中人網(wǎng)信息咨詢股份有限公司(簡稱“中人網(wǎng)”),成立于2002年,總部位于北京,全國設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。
中人網(wǎng)作為國內(nèi)訓戰(zhàn)一體化解決方案供應(yīng)商,指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過訓戰(zhàn)結(jié)合的方式,精準識別、賦能關(guān)鍵人才;績效突破,提升組織效能。
中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征,聚焦關(guān)鍵人才,針對性提供績效突破訓戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力訓戰(zhàn)、創(chuàng)新訓戰(zhàn)、項目經(jīng)理訓戰(zhàn)、敏捷管理訓戰(zhàn)等訓戰(zhàn)一體化解決方案。
在中高層領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能,員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓課程。
成立20多年以來,不斷的實踐與探索,形成了深厚的理論研究積累,為騰訊、平安、寶鋼、復(fù)星、吉利、比亞迪、中車、中糧等超過2000家大中型企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬名高、中、基層管理者,贏得了客戶大量的口碑和贊譽。