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適合對象:對企業(yè)培訓(xùn),戰(zhàn)略管理培訓(xùn)等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開設(shè)課程校區(qū):深圳分公司
如何在現(xiàn)在企業(yè)中,實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核,前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理,世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè),包括Google、 微軟,Intel 等均實行有效的目標(biāo)與績效管理工具。通過此課程,結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求,我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績效考核體系提供有效的方法與實用工具。
【培訓(xùn)對象】公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士
【培訓(xùn)目標(biāo)】
?了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系
?掌握有效的OKR目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
?掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法
?了解企業(yè)OKR考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法
?掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能,進(jìn)而提升績效管理水平。
【授課特色】
所有學(xué)員被分配進(jìn)每個小組,每組6--8人左右,組成一個模擬業(yè)務(wù)部門,選出一位經(jīng)理,然后模擬部門人數(shù),向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學(xué)員運用1天時間,模擬公司的OKRs目標(biāo)設(shè)定與管理流程,從OKRs的設(shè)置,溝通、評估與反饋,來操作OKRs管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學(xué)員體驗與訓(xùn)練,案例分析等授課方式進(jìn)行。
第一講:全面認(rèn)識OKR管理
1. 什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?
2.什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則
4. OKR管理中的角色及職責(zé):總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
5. OKR管理的流程
6. 制定目標(biāo)的SMART原則
案例分析:Google 的人力資源管理與OKR管理
第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與管理
1.**Rs來源:歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
2.美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3.**Rs 實施流程與時間表
?OKRs設(shè)定與溝通
?OKRs 評估與反饋
?OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
4.**Rs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
5.**Rs 提煉方法與手段
?公司層面如何提煉
?部門層面如何提煉
?個人層面如何提煉
6.**Rs 模板與工具分享
7.公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析:英特爾/Google OKRs設(shè)置與實施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs經(jīng)驗分享
第三講:OKRs實戰(zhàn)演練與分析
1.公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
2.部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練
3.個人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實戰(zhàn)演練:課程現(xiàn)場模擬公司/部門進(jìn)行實戰(zhàn)演練:各小組遞交與分享OKRs設(shè)置,由講師進(jìn)行分析、點評與修改。
第四講 :OKR 跟蹤實施與考核結(jié)果的運用
1.*KR的評分制度
2.*KR日常跟蹤與管理
3.*KR評分結(jié)果的運用
4.*KR在績效管理發(fā)揮的作用
案例分析:Google /GE/Deloitte/Adobe OKR
全球企業(yè)運用OKR經(jīng)驗分享
中人網(wǎng)——更懂中國企業(yè)的人才和組織發(fā)展機(jī)構(gòu)!
中人網(wǎng)信息咨詢股份有限公司(簡稱“中人網(wǎng)”),成立于2002年,總部位于北京,全國設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。
中人網(wǎng)作為國內(nèi)訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案供應(yīng)商,指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式,精準(zhǔn)識別、賦能關(guān)鍵人才;績效突破,提升組織效能。
中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征,聚焦關(guān)鍵人才,針對性提供績效突破訓(xùn)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)、創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)、項目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)、敏捷管理訓(xùn)戰(zhàn)等訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案。
在中高層領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能,員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓(xùn)課程。
成立20多年以來,不斷的實踐與探索,形成了深厚的理論研究積累,為騰訊、平安、寶鋼、復(fù)星、吉利、比亞迪、中車、中糧等超過2000家大中型企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬名高、中、基層管理者,贏得了客戶大量的口碑和贊譽。