職場(chǎng)交流：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下新人須學(xué)會(huì)與人相處

　　同樣，對(duì)于那些踏入職場(chǎng)的新人來說，也需要做好更多的準(zhǔn)備，其中，學(xué)會(huì)如何和不同性格的人相處是重要的內(nèi)容之一。
　　在肯德基人力資源專家看來，特別是對(duì)于80后職場(chǎng)新人來說，第*份工作往往是“不成功”的，而成功的人往往是善于與性格不同的人搭檔的。一個(gè)典型的例子當(dāng)屬空中網(wǎng)的楊寧和周云帆。他們倆的角色分別是總裁、董事長(zhǎng)兼CEO。前者生性靦腆，后者外向樂觀。性格如此迥然的兩個(gè)人，從同學(xué)到同事，兩度牽手創(chuàng)業(yè)，共同處事長(zhǎng)達(dá)10年，被外界稱作“傳奇搭檔”。
　　美國亞力山大-湯馬斯醫(yī)生和史黛拉·翟斯醫(yī)生在他們1977年出版的《氣質(zhì)和發(fā)展》一書里面提道：“我們可以在出生后第二至第三個(gè)月的嬰兒身上辨認(rèn)出九種不同的氣質(zhì)?！彼固垢ａt(yī)學(xué)院臨床精神教授戴維·丹尼爾斯則發(fā)現(xiàn)這九種不同的氣質(zhì)剛好和九型人格相配?？紎試/大 于是九型人格成為一種歐美推崇的性格分析工具，他們認(rèn)為，這種性格分析基礎(chǔ)上的自我完善，能夠極大促進(jìn)個(gè)人在職業(yè)上的發(fā)展，甚至如瑞士著名心理學(xué)家榮格索說的“性格決定命運(yùn)”。
　　在職場(chǎng)中，有兩種類型的人才，一種可以叫做“?！毙腿瞬牛环N叫做“雞”型人才。
　　“?！毙腿瞬攀枪ぷ鞯呐`，他們是那種努力工作以獲得利益和成果的人，但他不肯把自己的心情坦白地說出來，所以旁人也很難理解他，依屬“?！闭叩膫€(gè)性，即使與人發(fā)生糾紛也不會(huì)將自己的不滿說出來，而是讓大家心平氣和地溝通。穩(wěn)定、勤勉、富于創(chuàng)意、注意實(shí)際等都是“?！毙腿瞬诺膬?yōu)點(diǎn)，但是一談到思維方面的特征時(shí)，“牛”型人才就如牛給人的聯(lián)想般顯得厚重、緩慢又極端固執(zhí)。而“雞”型人才擅長(zhǎng)看穿別人的心思，反應(yīng)敏銳，無論遇上什么突發(fā)事件，都可以立即想出有關(guān)的對(duì)策，在待人接物方面，他們屬于社交能手，和新相識(shí)的朋友都可以和睦地相處。
　　肯德基作為大型的跨國企業(yè)，目前在華員工人數(shù)已經(jīng)接近14萬，這個(gè)龐大的數(shù)字對(duì)肯德基的人力資源部門而言是挑戰(zhàn)，同樣也是驕傲。人才的選擇、任用一直是肯德基非常重視的環(huán)節(jié)，多年來積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在全球金融危機(jī)的沖擊下，作為初涉職場(chǎng)的新人該如何應(yīng)對(duì)不景氣的大環(huán)境？在肯德基內(nèi)部乃至整個(gè)職場(chǎng)都頗具代表性的兩種類型：踏實(shí)肯干的“牛”型人才和左右逢源的“雞”型人才是否又有攻略可循？對(duì)此，某時(shí)報(bào)和肯德基聯(lián)手舉辦當(dāng)“?！庇錾稀半u”——職場(chǎng)能力發(fā)展論壇。職場(chǎng)專家、跨國公司高管、知名海歸人才齊聚一堂，就本次論題展開精彩的討論。專家的精辟觀點(diǎn)，高管的獨(dú)到解析，本報(bào)將做持續(xù)關(guān)注。