人力資源考試經(jīng)驗(yàn)分享：淺談經(jīng)理人的成長

　　前言：一個(gè)人的成長難免會(huì)走彎路，難免會(huì)經(jīng)歷失敗和挫折。不過別忘了，時(shí)間的成本是巨大的，而且年輕的資本也不是讓我們來犯錯(cuò)誤的!如果你不忍心繳納昂貴的 “學(xué)費(fèi)”，就請(qǐng)逐字逐句的研讀一下這篇文章。雖然這是一篇陋文，但畢竟是本人用心血所寫，而且也是本人二十多年來經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。歡迎大家批評(píng)指正。

　　先講個(gè)管理上的例子吧!先進(jìn)員工評(píng)選，每個(gè)企業(yè)都在搞，這是一件再普通不過的事情了?；蛘呙磕暌淮?，或者每季度一次，乃至每月一次。 各企業(yè)非常普遍的做法是由員工投票表決，或者在員工投票的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)們合議決定。殊不知這種做法弊端很多，所產(chǎn)生的負(fù)面作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正面作用。

　　如果你是主管這項(xiàng)工作的經(jīng)理人，請(qǐng)問，你是否考慮到了下列問題?

　?、僭u(píng)先進(jìn)的意義是什么?或者說這項(xiàng)工作的價(jià)值是什么?

　?、谌绾螌?shí)現(xiàn)預(yù)期的目的?或者說你制定了怎樣的方案來保證這項(xiàng)工作價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?

　　③你是否采取群眾評(píng)價(jià)量分的辦法?或者群眾投票的辦法?如果這樣做，你是否考慮到了這會(huì)助長“人際關(guān)系導(dǎo)向”的工作關(guān)系?甚至催生老好人的增多，乃至幫派的出現(xiàn)?

　?、苣阍u(píng)選出的先進(jìn)員工發(fā)揮出帶動(dòng)作用了嗎?這種帶動(dòng)作用都多大?這種帶動(dòng)作用持續(xù)的時(shí)間有多久?

　?、菸慈脒x的員工對(duì)你的評(píng)選結(jié)果滿意嗎?是否產(chǎn)生了抵觸情緒和消極情緒?還產(chǎn)生了哪些負(fù)面影響?

　?、弈阒贫ǖ脑u(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是一種怎樣的價(jià)值觀導(dǎo)向?這樣對(duì)企業(yè)文化的塑造產(chǎn)生怎樣的影響?

　?、咴u(píng)選工作的成本有多大?包括組織者和參與者的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。

　　常常聽到有人抱怨說，“千里馬常有，而伯樂不常有”、“好老板難覓!”……在此我想提醒一句，“千里馬是跑出來的，而不是欣賞出來的!”上面評(píng)選先進(jìn)員工的例子就是對(duì)“千里馬”工作能力的一項(xiàng)檢驗(yàn)。你做的如何?

　　素質(zhì)優(yōu)秀的青年員工在談自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，絕大多數(shù)人都表示要成為高級(jí)經(jīng)理人，而且表示還要擁有“自己的事業(yè)”。不言而喻，擁有“自己的事業(yè)”指的是擁有自己的企業(yè)，換句話說就是成為企業(yè)的老板兼總經(jīng)理。

　　本文著重論述經(jīng)理人的成長問題，畢竟在企業(yè)里面老板的交椅只有一個(gè)，而各級(jí)經(jīng)理人的職位卻會(huì)有很多個(gè)。話又說回來，要擁有“自己的事業(yè)”，總也得把自己先鍛煉成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人吧，這畢竟是將來成為一個(gè)成功老板的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)實(shí)生活中，優(yōu)秀經(jīng)理人的成長道路并不順暢，中途夭折者比比皆是。這也應(yīng)了中國的一句老話，“十年能學(xué)個(gè)，但學(xué)不出個(gè)生意人”。

　　求職者抱怨伯樂太少，企業(yè)主抱怨人才難求。于是乎，“千里馬”不停地跳槽，并在不知不覺中失去了青春年華，企業(yè)主也在不停地招聘，并在不知不覺中失去了發(fā)展良機(jī)。那么經(jīng)理人在企業(yè)為何難成活呢?筆者試圖做一些分析。

　　“ 行賞”、“以成敗論英雄”，是每一個(gè)企業(yè)所遵循的基本法則。企業(yè)期望新入職的員工盡快實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值，倘若超出了企業(yè)所能容忍的時(shí)間底限，企業(yè)便會(huì)不得 已淘汰該員工;另一方面，新員工也希望盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，倘若超出了自己所能容忍的時(shí)間底限，該員工便會(huì)無奈地決定離職。其實(shí)，這兩種結(jié)局對(duì)員工和企業(yè)都 是巨大的損失(時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本)。

　　筆者認(rèn)為，無論一個(gè)新經(jīng)理人的素質(zhì)多么優(yōu)秀，無論其業(yè)務(wù)能力多么強(qiáng)，要在管理崗位上發(fā)揮正常的職能，還必須具備如下幾個(gè)條件：

　　1. 正確、深入、全面地了解行業(yè)背景和企業(yè)運(yùn)營體系;

　　2. 正確、深入、全面地理解并認(rèn)同企業(yè)文化;

　　3. 正確、深入、全面地理解并把握企業(yè)制度;

　　4. 具備縱觀全局、統(tǒng)籌處理問題的能力。

　　哲學(xué)上講，“一切社會(huì)存在都有它存在的道理!”無論是何等級(jí)別的經(jīng)理人，在他對(duì)事物具體問題的認(rèn)識(shí)不夠正確、不夠深入、不夠全面的情況下，他所做出的決策必 然是有偏頗的，甚至是錯(cuò)誤的。因此，上面五項(xiàng)當(dāng)中的每一項(xiàng)都是否定項(xiàng)，無論其他方面的條件有多么優(yōu)秀。下面分別作闡述——

　　1. 正確、深入、全面地了解行業(yè)背景和企業(yè)運(yùn)營體系

　　不同的行業(yè)具有不同的行業(yè)背景和運(yùn)營模式。即便同一行業(yè)的企業(yè)，不同企業(yè)的運(yùn)營體系和運(yùn)營規(guī)則也不盡相同。任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營體系都有不盡完善之處，對(duì)新經(jīng) 理人來說，你需要先準(zhǔn)確、深入、全面地了解行業(yè)背景，以及產(chǎn)品、技術(shù)、盈利模式等所有運(yùn)營體系當(dāng)中的東西，然后再致力于改善它。