人力資源管理師培訓(xùn)經(jīng)驗分享：如何提高員工參加培訓(xùn)的積極性

本文對我國電力企業(yè)員工參加培訓(xùn)積極性不高這一問題進行了分析，并提出了一些有益的看法和建議。
　　一、影響員工參加培訓(xùn)積極性的因素
　　員工培訓(xùn)是電力企業(yè)提高工作效益，增強員工素質(zhì)的重要手段。但就目前電力企業(yè)開展員工培訓(xùn)的效果來看，仍然存在著部分員工不愿參加培訓(xùn)的現(xiàn)象。主要原因分析如下：
　　1.員工自身意識層面的問題。表現(xiàn)在部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識。電力企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，再加上其員工的工作崗位的相對穩(wěn)定性，使得電力企業(yè)的員工還沒有認識到企業(yè)為他們提供的培訓(xùn)其實是一種福利，可以為他們自身的進步帶來很多好處，反而誤認為這種培訓(xùn)是浪費了自己的時間，把培訓(xùn)當作任務(wù)來完成或者選擇放棄。
　　2.培訓(xùn)效果方面的問題。目前有一些電力企業(yè)的培訓(xùn)實際上都沒有取得理想的效果，有的電力企業(yè)開展的培訓(xùn)活動趣味性不強，無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓(xùn)項目在其針對性方面做得還不到位，導(dǎo)致部分員工覺得培訓(xùn)對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。
　　3.培訓(xùn)時間安排上的問題。就目前的電力企業(yè)培訓(xùn)情況來看，某些電力企業(yè)把培訓(xùn)時間安排在下班休息時間或周末等，占用了員工的閑暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然后又有培訓(xùn)占領(lǐng)了休息時間，導(dǎo)致一些員工不愿意參加培訓(xùn)。
　　二、提高員工參加培訓(xùn)積極性的對策
　　1.加強員工的思想教育。加強員工的思想教育，要求電力企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營造良好的學(xué)習(xí)工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)型人才、創(chuàng)新型人才。只有在員工的思想上進行了疏導(dǎo)，才能把員工參加培訓(xùn)由被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，讓員工從根本上接受培訓(xùn)，積極參與培訓(xùn)。
　　2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)培訓(xùn)，重視培訓(xùn)活動。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)活動的組織者和帶領(lǐng)者，因此領(lǐng)導(dǎo)要深刻認識到培訓(xùn)對員工的作用和對企業(yè)的意義。同時，也要做好培訓(xùn)的積極參與者，與員工一起參與培訓(xùn)，增強員工培訓(xùn)的精神支持，同時加大對培訓(xùn)的投入。
　　3.建立健全內(nèi)部崗位的競爭機制。由于電力企業(yè)相對于一般企業(yè)而言，其內(nèi)部的競爭力較小，因此，在電力企業(yè)內(nèi)部建立崗位競爭機制，對員工產(chǎn)生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓(xùn)，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。
　　4.針對不同層次的員工開展培訓(xùn)。要提高員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性，就必須使電力企業(yè)培訓(xùn)對員工產(chǎn)生切實有利的效果。讓員工在培訓(xùn)中看到實際的效果，也讓員工發(fā)自內(nèi)心地認為培訓(xùn)是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。
　　5.堅持人性化管理，合理安排培訓(xùn)時間。有部分員工不愿參加企業(yè)的培訓(xùn)，主要是因為培訓(xùn)耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經(jīng)很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓(xùn)，對員工來說，不堪重負。因此，電力企業(yè)管理者在安排培訓(xùn)時間上，要堅持以人為本，盡量不要把培訓(xùn)時間安排在休息時段，在保證員工適當休息的前提下，再進行培訓(xùn)，這樣，員工才更容易接受。
　　6.提高培訓(xùn)產(chǎn)品的吸引力。針對員工實際需要，提供優(yōu)化培訓(xùn)項目，提高培訓(xùn)產(chǎn)品的吸引力。目前，有部分電力企業(yè)的培訓(xùn)活動，只注重形式，不注重實際效果，在對于培訓(xùn)產(chǎn)品的選擇上也沒有經(jīng)過深思熟慮，造成了一些培訓(xùn)內(nèi)容與員工切實的需要不相符的現(xiàn)象。這樣不僅浪費了員工大量的時間，也浪費了企業(yè)在培訓(xùn)上面的開支，增加了企業(yè)的運作成本。因此，電力企業(yè)在選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)產(chǎn)品的時候，一定要經(jīng)過不斷地思考和調(diào)整，對于選擇什么樣的培訓(xùn)主題，培訓(xùn)的側(cè)重點是什么，多與員工溝通交流，了解他們的想法，根據(jù)員工的需要來進行安排，員工需要什么，企業(yè)就提供什么樣的培訓(xùn)。
　　7.建立一個有效的培訓(xùn)體系。提高企業(yè)員工參加培訓(xùn)的積極性，要求電力企業(yè)建立一個有效的培訓(xùn)體系。它包括培訓(xùn)的分析與評估、培訓(xùn)機構(gòu)的選擇、培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)實施細節(jié)以及培訓(xùn)后的評估等。在員工參加培訓(xùn)之前，要按照既定的程序來保證培訓(xùn)的順利進行，經(jīng)過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓(xùn)服務(wù)于員工。在培訓(xùn)結(jié)束之后，電力企業(yè)還要有相應(yīng)的培訓(xùn)績效評估，對培訓(xùn)結(jié)果做一個總結(jié)和分析，作為以后培訓(xùn)改進的依據(jù)，不斷地完善和進步。
　　提高員工參加培訓(xùn)的積極性，是目前電力企業(yè)在員工培訓(xùn)中遇到的最大的問題，同時也是最緊迫的問題。電力企業(yè)的管理者必須重視培訓(xùn)的作用，同時加強對員工的思想教育，改進員工培訓(xùn)方法。只有這樣，員工參加培訓(xùn)的積極性才能提高，才能實現(xiàn)企業(yè)贏利和員工進步共贏。