經(jīng)驗(yàn)分享：唐駿的奇正之道

　　CEO若不想被老板拋棄，必須培養(yǎng)自己的核心能力
　　微軟（中國(guó)）公司終身榮譽(yù)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿，曾無(wú)數(shù)次聲稱“做人要簡(jiǎn)單，做事要勤奮”。然而，仔細(xì)研究唐駿的求學(xué)和職業(yè)歷程，實(shí)際上他做事的套路一點(diǎn)都不簡(jiǎn)單。
　　唐駿之所以能成為中國(guó)身價(jià)超過(guò)10億的“天價(jià)CEO”，之所以跨越中日美文化，能跨越外企與民企巨大的鴻溝，能成功游走在世界首富比爾·蓋茨與中國(guó)超級(jí)富豪陳天橋、陳發(fā)樹(shù)之間，均因暗合了孫子兵法的“守正出奇”之道。所謂“正”，唐駿能做，大家也能做的，唐駿不會(huì)在上面發(fā)力求大業(yè)績(jī)；所謂“奇”，就是其他人包括老板做不到的事，唐駿想得出來(lái)，并且做得出來(lái)。在微軟，唐駿因?yàn)樘岢霾?shí)現(xiàn)了Windows多語(yǔ)言版本的新開(kāi)發(fā)模式，這個(gè)“奇招”使其獲得了微軟管理層乃至比爾·蓋茨的認(rèn)可，并成功晉升；在盛大和新華都，他的“奇”是做老板做不到的事，使挑剔的民營(yíng)老板也不得不另眼相看。
　　“如何才能做CEO長(zhǎng)青樹(shù)？”圍繞此問(wèn)題，唐駿以他獨(dú)特的智慧與經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前職業(yè)CEO所遇到的棘手問(wèn)題展開(kāi)了對(duì)話。
　　天價(jià)CEO空降術(shù)
　　問(wèn)：很多民企老板，用人都有特定目的，比如盛大陳天橋請(qǐng)您，首要目的是利用唐駿微軟中國(guó)總裁的符號(hào)，方便即將赴納斯達(dá)克上市的盛大跟美國(guó)投資者溝通。但很多民企請(qǐng)高管，往往用了一年兩年，沒(méi)利用價(jià)值，就解聘或減薪，對(duì)此，職業(yè)CEO該怎么辦？
　　唐駿（《經(jīng)理人》客座總編輯）：這是人的本性，用完就會(huì)丟棄。如果職業(yè)CEO不想被老板當(dāng)一個(gè)東西丟棄，就必須培養(yǎng)自己的核心能力。我在微軟的時(shí)候，聘書(shū)是沒(méi)有期限的。我到盛大之后，接到聘書(shū)，當(dāng)時(shí)我很吃驚，怎么聘期才一年呢？后來(lái)才了解到，這是民企普遍現(xiàn)象。民企請(qǐng)你，第一年肯定是很有用的，比如我，第一年對(duì)盛大肯定是太有用了。但第二年可能就會(huì)變成公司的問(wèn)題，因?yàn)橐荒昃陀猛炅四愕慕?jīng)驗(yàn)，你的社會(huì)聲望，以后可能就沒(méi)有利用價(jià)值了。因此，民企寧可給你一大筆股權(quán)或一大筆錢，但用完就丟棄了。作為職業(yè)CEO，怎么辦？不能吃老本，只能是不斷地創(chuàng)新，不斷地了解行業(yè)，做一些民企老板和其他高管做不了的事情，讓他對(duì)你有依賴，這樣就不會(huì)像舊衣服一樣被丟棄了。
　　問(wèn)：了解行業(yè)很重要，我注意到您從軟件業(yè)到網(wǎng)游業(yè)，再到新華都橫跨零售、礦業(yè)、地產(chǎn)、旅游等多元化行業(yè)。不斷地?fù)Q行，很多CEO空降，一年兩年都入不了行。您到了新行業(yè)，誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)，如何快速掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律？
　　唐駿：首先是學(xué)習(xí)，要沉到業(yè)務(wù)一線學(xué)習(xí)。比如，我到了盛大，要到最底層學(xué)習(xí)，跟程序員討論，去到網(wǎng)吧了解市場(chǎng)。現(xiàn)在做地產(chǎn)，我到朋友的地產(chǎn)公司去了解，看看地產(chǎn)行業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是什么樣的，它的運(yùn)營(yíng)成本、土地成本、建筑成本等是多少，才有可能賺到錢，也要了解這個(gè)行業(yè)的貓膩、行業(yè)潛規(guī)則是什么。其次是要放下架子，要喜歡所從事的行業(yè)。到了新的行業(yè)，CEO要變成學(xué)生，一旦把架子放下來(lái)后，從零開(kāi)始學(xué)，也沒(méi)什么。當(dāng)你投入進(jìn)去后，一定要對(duì)它感興趣，要喜歡這個(gè)行業(yè)，甚至要強(qiáng)迫自己喜歡這個(gè)行業(yè)。比如礦業(yè)原來(lái)我沒(méi)興趣，現(xiàn)在覺(jué)得很有意思，有色金屬，鐵礦，鎳礦，銅礦等，對(duì)全球整個(gè)礦業(yè)結(jié)構(gòu)，都有了解。
　　問(wèn)：但是，您天價(jià)空降，企業(yè)內(nèi)部員工可能以懷疑眼光看著您，甚至還防著您，而老板又希望您趕快一個(gè)月、三個(gè)月，頂多一年要出業(yè)績(jī)。上下壓力很大，您向誰(shuí)學(xué)？怎么快速學(xué)？
　　唐駿：我空降到新的企業(yè)，首先不是要在專業(yè)上出業(yè)績(jī)，而是在能力上、管理上出業(yè)績(jī)。比如，到了新華都，在礦業(yè)專業(yè)上，原來(lái)的高管已經(jīng)很懂了，不需要我去做了。我要出業(yè)績(jī)，一定是在我熟悉的運(yùn)作公司上市、運(yùn)用我的社會(huì)資源和管理經(jīng)驗(yàn)上出業(yè)績(jī)。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，我不需要在新華都公司里面去學(xué)習(xí)，不然，員工會(huì)說(shuō)，“你一個(gè)老總，怎么連基礎(chǔ)知識(shí)都不懂？”我在公司外面學(xué)習(xí)，因?yàn)槿袊?guó)不止新華都做礦業(yè)。“偷”外面的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的經(jīng)驗(yàn)，最后就變成了唐駿獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，就能創(chuàng)新和引領(lǐng)公司走在產(chǎn)業(yè)的前沿。
　　500強(qiáng)高管的新出路
　　問(wèn)：在中國(guó)，不少外企高管遇到很大的職業(yè)瓶頸，他們做到中國(guó)區(qū)總裁后，往往很難再升上去，而同時(shí)又面臨比他更年輕、性價(jià)比更高的年輕高管的替代壓力，有的卸任后很多年都找不到合適的工作，到民企又不適應(yīng)。他們的出路在哪里？
　　唐駿：500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)的高管，在自己公司有瓶頸，而到了其他外企，往往更有瓶頸，很難有機(jī)會(huì)突破。同時(shí)，中國(guó)民企缺高管。中國(guó)民企，以往靠做資本運(yùn)作和市場(chǎng)運(yùn)作賺錢，還沒(méi)有進(jìn)入管理層面。到哪里去找真正懂規(guī)范管理的？顯然是在500強(qiáng)做過(guò)管理的高管。未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是，更多外企高管去民企做管理。但這要一個(gè)過(guò)程，前提是，外企高管要適應(yīng)民企，心態(tài)要調(diào)整和變化。我從微軟到盛大，差異很大，從同樣是民企的盛大到新華都，差異也很大，這都要有開(kāi)放的心態(tài)去適應(yīng)，不要照搬以前做法。同時(shí)，民企老板也要意識(shí)到，他們?nèi)绻嬉鰪?qiáng)做大，做百年老店，太需要懂管理的人來(lái)幫助，需要外企高管空降，他們的心態(tài)也要調(diào)整和變化。
　　問(wèn)：但并不是所有外企高管都能適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的。他們?nèi)绾文芘袛嘧约耗芊襁m應(yīng)民企老板和文化？你說(shuō)老板面試你，也是你面試?yán)习宓倪^(guò)程，你如何面試未來(lái)的“老板”？