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人力資源管理人員的多重角色

來源:網(wǎng)友投稿 時(shí)間:2020-01-30

小編為您介紹人力資源管理人員的多重角色,希望對(duì)您有幫助。

  隨著人們對(duì)人力資源管理體系研究的不斷深入,企業(yè)中對(duì)人力資源管理人員的專業(yè)要求與素質(zhì)要求也越來越高,人力資源管理人員更愿意從專業(yè)的角度去思考問題、開展工作。人力資源管理的從業(yè)人員被賦予了更多的角色:
  角色一:設(shè)計(jì)師
  從專業(yè)的角度去設(shè)計(jì)人力資源管理各個(gè)模塊的方案,搭建人力資源管理體系。
  人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,利用專業(yè)知識(shí)設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的職位管理體系、能力素質(zhì)體系、薪酬體系、績(jī)效考評(píng)體系、培訓(xùn)體系等方案。
  要設(shè)計(jì)好這些方案需要人力資源管理人員對(duì)企業(yè)的文化有深入的體會(huì),在理論體系與現(xiàn)實(shí)操作中找到最適宜的切入點(diǎn),符合企業(yè)戰(zhàn)略并且得到企業(yè)中高層管理人員的支持。這就需要企業(yè)不能夠完全依賴外部的咨詢機(jī)構(gòu),而是依賴企業(yè)內(nèi)生的人力資源專家去設(shè)計(jì)方案,因?yàn)樗麄兗榷畬I(yè)也懂企業(yè)!
  角色二:銷售員
  運(yùn)用如銷售員般的溝通能力與影響力,引導(dǎo)直線經(jīng)理了解消費(fèi)人才的技術(shù),幫助直線經(jīng)理提供產(chǎn)品,提高效率。
  人力資源管理人員在推行人力資源管理方案的時(shí)候,必須贏得各直線經(jīng)理的理解和配合,這就需要人力資源管理人員具備足夠的溝通與影響力。只有得到各直線經(jīng)理的信任,做各部門的合作伙伴,才能將專業(yè)的設(shè)計(jì)方案有效的推進(jìn)執(zhí)行,同時(shí)幫助各直線經(jīng)理達(dá)成工作目標(biāo)。
  角色三:客戶服務(wù)
  為直線經(jīng)理人及員工提供各項(xiàng)服務(wù)。
  人力資源管理的從業(yè)人員是一定要有服務(wù)意識(shí)的,是要有足夠的換位思考的能力,從對(duì)方的需求著想。把直線經(jīng)理人和員工當(dāng)作“客戶”,服務(wù)目標(biāo)是在保證工作正常開展的情況下,提高“客戶”的滿意度。優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是企業(yè)工作開展得有效保障。
  人力資源管理人員利用專業(yè)的知識(shí)技能,提供各項(xiàng)管理方案,在企業(yè)與員工之間搭建溝通平臺(tái),了解公司各級(jí)員工需求,利用多重角色尋找提升工作績(jī)效及員工滿意度的平衡點(diǎn)。

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    2

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    9

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