長沙站 [切換城市]
眾眾網(wǎng)全國頁 眾眾網(wǎng)長沙站 方普管理 長沙PMC生產(chǎn)計劃與物料管理
長沙PMC生產(chǎn)計劃與物料管理

長沙PMC生產(chǎn)計劃與物料管理

请询价

適合對象:對內(nèi)審員培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員

課時:請咨詢 班型:白天班 班制:小班

開設(shè)課程校區(qū):長沙校區(qū)

課程介紹

PMC生產(chǎn)計劃與物料管理

課程背景:

生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來,企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶流失,企業(yè)效益下降。于是,科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

授課對象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員

授課時間:2天;6小時/天

收費標(biāo)準(zhǔn):3200元/人

課程提綱:

第.一講:生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用

一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能

二、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因

三、發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則

第二講:如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

一、構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)

1.生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)

2.生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)

3.編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容

二、表單體系架構(gòu)

三、生產(chǎn)運作體系

四、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式

第三講:編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備

一、生產(chǎn)排序的4大原則

實戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序

二、客戶的ABC分析

實戰(zhàn)演練:產(chǎn)品的ABC分析

三、準(zhǔn)備物料需求清單BOM

四、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

1.生產(chǎn)能力計算

2.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

實戰(zhàn)演練:產(chǎn)能負(fù)荷分析

五、生產(chǎn)載荷運用技巧

六、負(fù)荷計劃

1.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

2.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

3.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一

4.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

5.如何選定所需設(shè)備

6.如何確定所需設(shè)備數(shù)量

7.制定生產(chǎn)計劃前的信息分解

第四講:生產(chǎn)計劃編制流程

一、制造途程安排技巧

二、制造途程安排的優(yōu)缺點

三、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣

四、確定生產(chǎn)周期秘訣論證

五、生產(chǎn)計劃之基準(zhǔn)日程表

第五講:生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練

一、編制生產(chǎn)計劃程序演練

二、編制生產(chǎn)物料計劃演練

三、生產(chǎn)制程分析演練

四、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練

五、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練

六、確定生產(chǎn)周期演練

七、資源需求分析演練

八、編制日程計劃演練

第六講:生產(chǎn)管理與監(jiān)控

一、預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派

二、預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催

三、訂單式生產(chǎn)下的工作指派

四、緊急訂單的類別

五、緊急訂單的7種處理方法

六、產(chǎn)品外包的4大原則

七、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則

八、不應(yīng)采取外包的5大情形

九、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖

十、日程分析坐標(biāo)圖

十一、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法

十二、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表

十三、交期作業(yè)及管制重點

十四、成本控制3大方法

十五、3P生產(chǎn)管理模式

十六、MWD三級計劃管理模式

十七、各種生產(chǎn)計劃表格展示

第七講:生產(chǎn)物料管理分析與研究

一、存量管制的訂貨點技術(shù)

二、定量定貨法模型

三、定量定貨法參數(shù)的確定

四、定量定貨法的優(yōu)缺點

五、定期定貨法的模型

六、訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點

七、存量管制的ABC分析法

實戰(zhàn)演練:生產(chǎn)物料ABC分析

八、ABC物料管理原則


學(xué)校介紹

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。

方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團隊,已向10200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。

同時,方普管理擁有國內(nèi)優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷,對各行業(yè)的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。

方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的合作伙伴。

為何選擇方普管理?

方普管理是國內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一,堅持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務(wù)視野,業(yè)務(wù)遍及全國各大主要城市。

選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。與方普管理合作,將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面。

我們完成諸多各類體系服務(wù)項目,方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務(wù),同時,我們擁有廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢。

長沙方普培訓(xùn)

  • 課程數(shù)量

    48

  • 分校數(shù)量

    2

  • 學(xué)員評價

    2

立即咨詢

精選推薦

長沙學(xué)習(xí)內(nèi)審員

长沙方普培训

長沙內(nèi)審員考前培訓(xùn)班

长沙方普培训

長沙內(nèi)審員培訓(xùn)班

长沙方普培训

長沙內(nèi)審員考前培訓(xùn)

长沙方普培训

長沙內(nèi)審員學(xué)習(xí)

长沙方普培训

長沙內(nèi)審員考前培訓(xùn)

长沙方普培训

長沙內(nèi)審員認(rèn)證培訓(xùn)

长沙方普培训

長沙內(nèi)審員考試培訓(xùn)

长沙方普培训

長沙內(nèi)審員補習(xí)班

长沙方普培训

長沙內(nèi)審員考試培訓(xùn)

长沙方普培训

相關(guān)推薦