南京PMI-ACP培訓

PMI-ACP?證書簡介：

PMI-ACP考試是由項目管理協會(PMI?)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經過多年調查發(fā)現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則及在項目上實 踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷開發(fā)）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP?認證對于組織的價值在于：

·適應不斷變化的業(yè)務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響

·盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導項目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向 

·盡早獲得可測投資回報

·提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現問題

·采用遞增式交付，取代項目結束時的一次性交付模式，減少了產品與流程浪費 

PMI-ACP?認證對于個人的價值在于：

·獲得證書可證實從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。

·該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。

·增加項目管理專業(yè)能力。

·為從業(yè)者提供比現有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。

培訓目標

通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學員正確的運用敏捷項目管理。

掌握敏捷項目管理標準、理念與流程、知識技能及工具。

熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP?)認證考試的題型和考點，充分應對PMI-ACP?考試。

培訓對象

決策層：公司決策層，高級管理人員等；

管理層：項目管理層，項目經理、項目管理人員、IT主管，PMO 經理，項目總監(jiān)，質量經理等；

執(zhí)行層：項目執(zhí)行層，技術經理，工程師等；

認證人士：已經獲得PMP或P2認證，希望進階學習項目管理實踐應用

課程大綱

一、敏捷管理體系認知 

1.1比較敏捷管理與傳統項目管理的區(qū)別

1.2敏捷宣言

1.3敏捷12原則

1.4適合用敏捷管理方法的項目特色

1.5敏捷項目中各個角色與職責

二、敏捷項目管理工具 

2.1敏捷項目的工具與方法概述

2.2敏捷方*-Scrum

2.3 敏捷方*-XP

2.4敏捷方*-Lean

2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應用

三、敏捷項目管理實戰(zhàn)演練

3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析

3.*.1如何理解敏捷管理的3355框架

3.*.2如何管理敏捷的3大角色

3.*.3如何應用敏捷的3大資產

3.*.4如何做好敏捷的5大事件

3.*.5如何實踐敏捷價值觀

3.2 如何通過敏捷過程優(yōu)化項目績效，提升客戶價值與項目價值

3.3項目經理應用敏捷方法的增值價值