廣州PFMEA培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】

◆了解FMEA原理和應(yīng)用，能夠策劃和推導(dǎo)企業(yè)FMEA項目的應(yīng)用；

◆使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測度、風(fēng)險順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念；

◆掌握進(jìn)行FMEA的程序，具備完成和應(yīng)用設(shè)計/過程FMEA的能力。

【學(xué)員對象】

◆從事產(chǎn)品及工藝設(shè)計、品質(zhì)、工程人員、生產(chǎn)管理人員、審核員、客戶代表等人員。

【培訓(xùn)形式】

◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；

◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

第 一講 FMEA概述

◆ FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則

◆ 顧客的定義、執(zhí)行時機(jī)

◆ FMEA小組的成立

◆ 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備（失效鏈、流程圖）

◆ FMEA列表

◆ 系統(tǒng)與子系統(tǒng)

◆ 接口和交互作用

第二講 DFMEA設(shè)計失效模式及后果分析

◆ DFMEA作用和用途

◆ DFMEA考量面與QFD

◆ DFMEA框圖/環(huán)境極限條件

◆ DFMEA開發(fā)

a) 系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進(jìn)行確定

b) 設(shè)計中的FMEA針對每個失效模式，確定影響

c) 過程中的FMEA確認(rèn)每個失效模式的潛在原因

d) 列出每個原因的目前控制

e) 計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)量（RPN）

f) 采取推薦行動，指定責(zé)任人，并采取行動

g) 措施完成后的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平，并進(jìn)行RPNs的比較

◆DFMEA練習(xí)

第三講 PFMEA過程失效模式及后果分析

◆PFMEA作用和用途

◆PFMEA考量面

◆PFMEA流程圖/風(fēng)險評估

◆PFMEA開發(fā)與練習(xí)

第四講 PFMEA與DFMEA的關(guān)系與區(qū)別

第五講 PFMEA實(shí)施方法

◆動態(tài)PFMEA

◆PFMEA關(guān)注的重點(diǎn)

◆PFMEA實(shí)施的時機(jī)

◆PFMEA實(shí)施準(zhǔn)備

◆PFMEA開發(fā)

◆確定潛在失效

◆潛在失效的起因與機(jī)理

◆PFMEA典型案例

第六講 如何編制PFMEA

◆PFMEA編號

◆PFMEA項目

◆過程責(zé)任

◆如何編制

◆關(guān)鍵日期

◆核心小組

◆過程與功能小組

◆確認(rèn)失效模式

◆等級

◆過程管控

◆建議措施

◆跟蹤行動

羅老師

【曾經(jīng)擔(dān)任】

萬向集團(tuán)萬向錢潮 設(shè)備管理

香港福群科技集團(tuán) 生產(chǎn)經(jīng)理

深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)廠長/管理代表

松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表

深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家

深圳市長質(zhì)量獎、知名品牌 評審專家

【專業(yè)資格】

1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓(xùn)講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導(dǎo)顧問；

2、擔(dān)任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質(zhì)量獎評審專家、深圳總工會高級講師；

3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和解決實(shí)際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

【培訓(xùn)課程】

《JIT與精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團(tuán)隊執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓(xùn)》、《時間管理》、《研發(fā)管理》、《團(tuán)隊執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》