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適合對(duì)象:對(duì)內(nèi)審員培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開設(shè)課程校區(qū):方普培訓(xùn)(廣州)
品質(zhì)控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱
第 一章 品質(zhì)控制計(jì)劃基礎(chǔ)
一、變化
二、總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量
三、中心趨勢(shì)的度量
四、離散度的度量
五、正態(tài)分布和過程能力
第二章 品質(zhì)控制計(jì)劃的重點(diǎn)
一、產(chǎn)品特征分類
二、繪制流程圖的符號(hào)與步驟
三、流程圖的分析
四、特殊特性矩陣圖的分析與練習(xí)
第三章 品質(zhì)控制計(jì)劃的制作
一、為什么需要品質(zhì)控制計(jì)劃
二、什么時(shí)候以及誰去做品質(zhì)控制計(jì)劃
三、制作有效的品質(zhì)控制計(jì)劃
1、列出與此控制計(jì)劃有關(guān)的相關(guān)信息
2、按照流程圖列出所有工序的編號(hào)和工序名稱以及此工序所用生產(chǎn)設(shè)備
3、列出每個(gè)工序的重要產(chǎn)品特性和過程特性
4、列出各控制點(diǎn)的控制限
5、列出所有評(píng)估測(cè)量方法的抽樣數(shù)和抽樣頻率,以及控制方法
6、列出所有控制點(diǎn)如果失控所要采去的行動(dòng)和行動(dòng)負(fù)責(zé)人
四、課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第四章 品質(zhì)控制的常用方法
一、防錯(cuò)法
1、防錯(cuò)法的起源和定義
2、防錯(cuò)法的十個(gè)原理
1)斷根原理
2)保險(xiǎn)原理
3)自動(dòng)原理
4)相符原理
5)順序原理
6)隔離原理
7)復(fù)制原理
8)層別原理
9)警告原理
10)緩和原理
3、課堂練習(xí)
二、管制圖法
培訓(xùn)總結(jié)與答疑
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡(jiǎn)稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,主要為國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。
方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊(duì),已向10200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時(shí)為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。
同時(shí),方普管理擁有國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷,對(duì)各行業(yè)的管理實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時(shí),也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。
方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的合作伙伴。
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