武漢團隊建設與協(xié)作

團隊建設與協(xié)作:

課程內(nèi)容：

1.《高績效團隊打造與建設》：

課程詳情：

1.學習團隊精神的關鍵，了解建設高績效團隊的方法。

2.提升團隊領導的領導力，引領團隊邁向績效。

3.掌握有效激勵團隊的策略和方法，帶人帶心。

4.學習如何賦能員工提高績效的工具和方法。

2.《團隊管理及員工激勵》

課程詳情：

1.如何有效授權？

2.有效授權的原則。

3.有效激勵模型。

4.如何有效激勵。

3.《團隊與執(zhí)執(zhí)行力》

課程詳情：

1.打造高績效團隊的三個核心。

2.提升團隊凝聚力的四大方法。

3.企業(yè)執(zhí)行力不強的原因分析。

4.提升執(zhí)行力的方法。

《軍令如山-高效執(zhí)行力》

4.課程詳情：

1.激發(fā)學員的潛能，全力以赴、不折不扣，做一個較強執(zhí)行性的人。

2.學習掌握如何提升工作效率的方法。

3.緊盯結果，讓執(zhí)行力變得不再難。

4.打造一套行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng)。

5.《凝心聚力-團隊建設與經(jīng)營》

6.課程詳情：

1.明確工作目標：明白團隊各階段的工作重點，有效管控團隊的技術。

2.保障職能發(fā)揮：管控團隊（部門）的各種具體方法、步驟、工具。

3.準確管理事半功倍：管理者能力與價值逐漸提升-穩(wěn)定。

7.《塑造卓越-領導力修煉》

1.消除自滿：了解領導應為，使學員對照差距，持續(xù)自省、提升。

2.提升三力：把控方向的決策力，團隊合作的影響力，有效執(zhí)行的管控力。

3.打造團隊：掌握決策目標能力，員工追溯的影響力等，更有效發(fā)揮團隊功能。

適用人群：企業(yè)、部門團隊、職場精英、企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、提升自己綜合軟實力的群體。