北京《解密人心》企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力心理解析

課程詳情

《解密人心》——企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力心理解析

課程性質(zhì)：企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)課

適用對象：企業(yè)中高層管理人員

課程簡介：

企業(yè)中高層是企業(yè)的核心。企業(yè)中高層的素質(zhì)直接決定著企業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)中高層的格局直接決定了企業(yè)所能達(dá)到的層次、規(guī)模、愿景。作為企業(yè)的管理者、舵手，在相應(yīng)的工作崗位上有一個好的技能，當(dāng)然是至關(guān)重要的?？梢宰屜聦倥宸?，可以指導(dǎo)下屬。但管理者作為企業(yè)的掌舵人、，更重要的還是要有一個優(yōu)秀的綜合素質(zhì)。盛得下事兒，裝得下事兒?；蛘叻Q之為有一個好的情商。能夠獨(dú)擋一面，保一方平安。說的藝術(shù)點(diǎn)，就是要有點(diǎn)人格魅力。這才是領(lǐng)導(dǎo)的價值所在。

《解密人心》通過對心理的分析，對人思想的分析，揭示出一個人能力的根源，一個人的能力、能量來源于哪，是什么讓你擁有了成功的資本。能夠確定一個人能力能量的根源，你就可以知道自己差在哪，哪里出的問題，哪里做的不夠？為什么自己一直不斷努力卻沒有什么收獲？為什么自己工作開展一段時間就難以再提高，遇到瓶頸了？為什么自己一直碌碌無為？這都是什么原因造成的，如何改變這一切。

知道了一個人能力能量的根源，你就可以把握住這種根源。對每一位員工的個人能力都有一個好的把握。知道他能干多大的事，該放在什么樣的位置上。能發(fā)多大的光，多大的熱。什么樣的任務(wù)可以交給他辦。激發(fā)出他的能量。只有將一個人的潛力、潛能激發(fā)出來，才能實(shí)現(xiàn)他的價值，才能將他的價值轉(zhuǎn)化成企業(yè)的競爭力。他才能臣服于你，忠于這個企業(yè)。士為知己者死么！一個人的能力如果不能得到好的發(fā)揮，那你就是在浪費(fèi)他，浪費(fèi)他的生命，浪費(fèi)企業(yè)的資源。不能將他的能力發(fā)揮出來，給他多大的報酬也沒有意義。你也留不住他。

作為管理者，除了要懂得識人、用人外，更重要的是還要會團(tuán)結(jié)人。只有將身邊這些有識之士團(tuán)結(jié)起來，才能形成團(tuán)隊(duì)力量。團(tuán)隊(duì)力量不是個人力量的簡單相加，而是個人力量的整體整合。是要形成企業(yè)的核心競爭力，形成新力量的。能把有識之士團(tuán)結(jié)起來可不是一件容易的事兒。有識之士往往都是很有脾氣的，很有個性的。能把他們吸引過來，團(tuán)結(jié)起來靠的是什么？靠的就是領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。而胸懷又是什么呢？解密人心除了要揭示一個人能力能量的根源外，更重要的是還揭示了每個人的心理構(gòu)成，每個人的心理都是什么樣子？胸懷源自哪里，哪些是好的人才，哪些是壞的人才？什么樣的人值得信任，每個人的品行如何？心理學(xué)中所提到的情商是個什么東西，有這個東西么？領(lǐng)導(dǎo)所*應(yīng)具備的人格樣式該是什么樣式的，領(lǐng)導(dǎo)的思維方式又該是什么樣子的？是什么樣的心理樣式成就了一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，又是什么樣的心理樣式毀了一個領(lǐng)導(dǎo)。或者說什么樣的人不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。有能力就一定適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)么，領(lǐng)導(dǎo)的能力在于哪？這才是事情的關(guān)鍵。有許多優(yōu)秀的人才你讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)相反是害了他。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不是簡單的把員工編排起來，每天遵守紀(jì)律，按時上班就可以了。而是能夠?qū)⑺麄儓F(tuán)結(jié)起來，整合起來，發(fā)揮每個人*大的優(yōu)勢，形成新的團(tuán)隊(duì)力量，形成企業(yè)的核心競爭力。這才是一名優(yōu)秀的企業(yè)真正的價值體現(xiàn)。希望《解密人心》可以幫助你打開這一局面，為你開拓出一個更為廣闊的發(fā)展空間，為你的經(jīng)驗(yàn)找到一個科學(xué)的理論支撐，成為真正的管理高手、大師。