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武漢敏捷培訓(xùn)

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適合對(duì)象：1.希望了解國(guó)際規(guī)范敏捷項(xiàng)目管理的人士；準(zhǔn)備參加PMI-ACP認(rèn)證考試的認(rèn)識(shí)； 2.企業(yè)高管、項(xiàng)目總監(jiān)、PMP持證者 3.企業(yè)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、PMO部門主管、業(yè)務(wù)分析師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、

課時(shí)：班型：任意時(shí)段班制：小班

開設(shè)課程校區(qū)：武漢總校（洪山校區(qū)）

申請(qǐng)優(yōu)惠咨詢課程

課程介紹

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) American Project Management Institute PMI-ACP培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章
課程介紹：
PMI-ACP（敏捷管理專業(yè)人士）考試是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI 于2015年6月27日在中國(guó)大陸進(jìn)行認(rèn)證考試。適應(yīng)于任何行業(yè)，且不對(duì)從業(yè)者限定某一種敏捷方法，絕不僅限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認(rèn)證截然不同。PMI-ACP證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能所掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)需要理解敏捷的思維，創(chuàng)新思維，尤其在敏捷團(tuán)隊(duì)的管理策略。PMI-ACP將是繼PMP認(rèn)證之后的又一熱門認(rèn)證。
敏捷方法：
敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協(xié)作和共同價(jià)值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃（rolling wave）；迭代遞增式交付；對(duì)變化做出快速而靈活的反應(yīng)；在團(tuán)隊(duì)、干系人和客戶之間進(jìn)行開放式交流。許多敏捷策略都遵守這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和測(cè)試驅(qū)動(dòng)型開發(fā)(TDD)。敏捷原則來(lái)源于軟件和IT業(yè)，但敏捷方在多個(gè)行業(yè)得到快速發(fā)展與擴(kuò)展，包括金融、醫(yī)療衛(wèi)生、市場(chǎng)營(yíng)銷和制造業(yè)。
培訓(xùn)對(duì)象：
1.希望了解國(guó)際規(guī)范敏捷項(xiàng)目管理的人士；準(zhǔn)備參加PMI-ACP認(rèn)證考試的認(rèn)識(shí)；
2.企業(yè)高管、項(xiàng)目總監(jiān)、PMP持證者
3.企業(yè)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、PMO部門主管、業(yè)務(wù)分析師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、流程管理人員
4.企業(yè)信息化，營(yíng)銷，培訓(xùn)等各個(gè)業(yè)務(wù)體系的一般項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目參與實(shí)施人員等。
培訓(xùn)收益：
1.掌握PMI-ACP認(rèn)證要求認(rèn)同的價(jià)值觀、理念、知識(shí)和工具。理解PMI認(rèn)同的敏捷項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則和架構(gòu)，基于復(fù)雜性理論的基礎(chǔ)上，理解運(yùn)作敏捷方法在團(tuán)隊(duì)管理、決策與問(wèn)題解決、沖突管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心差異，從而改善提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力。
2.解析核心考點(diǎn)和典型PMI-ACP考題，協(xié)助完成PMI-ACP的認(rèn)證考試，協(xié)助提升考試通過(guò)*。獲得證書可證實(shí)從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能等方面擁有的知識(shí)和技能，增加項(xiàng)目管理專業(yè)能力。
3.已獲得PMP認(rèn)證學(xué)員參加PMI-ACP系統(tǒng)培訓(xùn)還可積累40PDUs.
采用敏捷原則與實(shí)踐為組織創(chuàng)造的價(jià)值：
?適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對(duì)需求的增加、變化或消除施加更多影響
?盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向
?通過(guò)既定迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡早實(shí)現(xiàn)可測(cè)投資回報(bào)
?提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見(jiàn)性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
?采用遞增式交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi)
培訓(xùn)安排：
培訓(xùn)時(shí)間：10月17-18日（周六、周日），11月28-29日（周六、周日）
上午9:00—12:00，下午1:00—5:00
中文現(xiàn)場(chǎng)授課
培訓(xùn)證書：頒發(fā)PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（R.*.P.）的培訓(xùn)證書，作為學(xué)員報(bào)考PMI-ACP的有效證明。
考試時(shí)間：12月5日
考試內(nèi)容：
120道中英文對(duì)照的單項(xiàng)選擇題(有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn))；其中有20道題隨機(jī)不計(jì)*，在剩余100題中，答對(duì)65道題就可以通過(guò)考試。
PMI-ACP與項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP區(qū)別：
PMP表明您擁有良好的項(xiàng)目管理實(shí)踐基礎(chǔ)，認(rèn)證了從業(yè)者所表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力；
PMI-ACP就是驗(yàn)證您的經(jīng)驗(yàn)、提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認(rèn)證，特別驗(yàn)證了從業(yè)者在項(xiàng)目工作中理解及實(shí)施敏捷管理原則與實(shí)踐的能力。
培訓(xùn)特色：
“ALL IN-ONE”課程服務(wù)模式（包含認(rèn)證資格申請(qǐng)、課程實(shí)施、考試指導(dǎo)、證書領(lǐng)取、認(rèn)證后PDU積攢）
富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師，以主題研討方式，輔助PMI-ACP真題解析，節(jié)省大量備考精力和時(shí)間
組建敏捷管理學(xué)員群，打造學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)，并在群內(nèi)指導(dǎo)、輔導(dǎo)
小班授課，互動(dòng)性強(qiáng)，內(nèi)容豐富且生動(dòng)，課程實(shí)施期間，全方位演繹PMI推崇的敏捷理念、原則、思維方式.
教材清單：
《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》、《敏捷開發(fā)的藝術(shù)》
PMI-ACP 認(rèn)證講義
PMI-ACP 模擬題
電子版學(xué)習(xí)資料
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)名方式：
培訓(xùn)費(fèi)：3800元/人.團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠價(jià)格3000元/人（僅限世紀(jì)pmp老學(xué)員）
考試費(fèi)：3300元(或走PMI會(huì)員流程報(bào)考：139美金PMI協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi) 2400人民幣會(huì)員考試費(fèi))
方式一：學(xué)員自己上門報(bào)名：深圳市南山區(qū)深業(yè)沙河集團(tuán)金三角大廈1118（世界之窗和國(guó)際市長(zhǎng)交流中心斜對(duì)面，地鐵白石洲A出口，公交白石洲站）
方式二：遠(yuǎn)程報(bào)名：填寫學(xué)員報(bào)名表，在轉(zhuǎn)賬之后由我司為您快遞教材
方式三：免費(fèi)上門辦理：向我司預(yù)約，我司會(huì)派開具公司證明的工作人員帶POS機(jī)上門為您辦理培訓(xùn)報(bào)名相關(guān)手續(xù)
報(bào)考資格：
1.近五年內(nèi)需要12個(gè)月項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并另外需要近三年內(nèi)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用敏捷方法工作8個(gè)月；對(duì)于持有PMP或PgMP證書者，PMI認(rèn)為此類候選者已經(jīng)超越這些要求。（PMP或PgMP證書持有者無(wú)需在PMI-ACP申請(qǐng)表上填寫與這些要求有關(guān)的內(nèi)容。不過(guò)，這兩種證書都不是獲得PMI-ACP證書的必要條件。）
2.參加PMI授權(quán)REP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，并獲得21小時(shí)培訓(xùn)證書

學(xué)校介紹

     深圳市世紀(jì)pmp是華南區(qū)招生規(guī)模*大的項(xiàng)目管理PMP與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理CPSM認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，PMI授權(quán)的注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)（R.*.P），也是ISM與中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)的華南區(qū)國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理CPSM認(rèn)證培訓(xùn)和考試中心，自成立之日起，順應(yīng)中國(guó)企業(yè)和個(gè)人的成長(zhǎng)與變革，專注于國(guó)際項(xiàng)目管理和采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，致力于打造具有國(guó)際視野的項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，目前已成長(zhǎng)為華南地區(qū)*具影響力的國(guó)際PMP和CPSM專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已擴(kuò)展到采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、管理技能訓(xùn)練、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理等眾多管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域，在業(yè)界享有良好的口碑,被業(yè)內(nèi)喻為“中國(guó)項(xiàng)目管理者/采購(gòu)經(jīng)理人的搖籃”和“中國(guó)PMP/CPSM的黃埔軍校”。
     多年來(lái)，世紀(jì)pmp以卓越中國(guó)為已任，見(jiàn)證了中國(guó)項(xiàng)目管理與采購(gòu)供應(yīng)管理的成長(zhǎng)歷程；世紀(jì)pmp也一直與客戶一同成長(zhǎng)！本著“追求卓越，不斷超越”的信念，放眼“做管理咨詢業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，世紀(jì)pmp將竭誠(chéng)為大中華地區(qū)客戶提供*優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
     我們開展的業(yè)務(wù)形式包括管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、講座等；其中公開課包括：項(xiàng)目管理PMP及采購(gòu)供應(yīng)鏈管理CPSM認(rèn)證培訓(xùn)課程、ITIL、談判技巧、各行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列課程；國(guó)際工程管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理及研發(fā)管理等。