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適合對(duì)象:對(duì)銷(xiāo)售培訓(xùn),職場(chǎng)通用技能等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開(kāi)設(shè)課程校區(qū):上海總部(長(zhǎng)寧校區(qū))
課程時(shí)間:2019年06月20-21日 上海
課程費(fèi)用:3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。
培訓(xùn)對(duì)象:1、負(fù)責(zé)管理大客戶銷(xiāo)售、項(xiàng)目銷(xiāo)售的總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等
2、面向大客戶的電話銷(xiāo)售的總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等
3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理、商務(wù)經(jīng)理的市場(chǎng)部總監(jiān)、經(jīng)理;商務(wù)部總監(jiān)、經(jīng)理
4、負(fù)責(zé)對(duì)大客戶銷(xiāo)售、項(xiàng)目銷(xiāo)售人員進(jìn)行考核人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;薪酬經(jīng)理、專員
課程大綱
課程大綱
一講 精益營(yíng)銷(xiāo)
案例分析……
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超水平增長(zhǎng)的密碼
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的三種計(jì)算方式
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超水平增長(zhǎng)的兩件“量子武器”
2、精益營(yíng)銷(xiāo)思想
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
客戶導(dǎo)向
成果導(dǎo)向
3、精益營(yíng)銷(xiāo)的行動(dòng)方針
在正確的時(shí)間主動(dòng)出擊
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的期望
積累每一個(gè)節(jié)點(diǎn)成果
案例分析……第二講 大客戶采取流程分析
案例分析……
1、大客戶采購(gòu)的五個(gè)典型步驟
2、大客戶采購(gòu)的報(bào)批作業(yè)
采購(gòu)的發(fā)起
采購(gòu)的三種報(bào)批模式
3、采購(gòu)漏斗
供應(yīng)商篩選的五個(gè)環(huán)節(jié)
采購(gòu)漏斗
4、大客戶采購(gòu)的里程碑
大客戶的需求窗口期
大客戶采購(gòu)的流程節(jié)點(diǎn)、內(nèi)部結(jié)論
大客戶采購(gòu)的五大里程碑
案例分析……
第三講 大客戶銷(xiāo)售路線圖
案例分析……
1、大客戶銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)
大客戶銷(xiāo)售進(jìn)程三要素
大客戶銷(xiāo)售進(jìn)程的十一個(gè)節(jié)點(diǎn)
2、大客戶銷(xiāo)售時(shí)間
大客戶銷(xiāo)售的三類(lèi)時(shí)間
大客戶銷(xiāo)售窗口期
3、大客戶銷(xiāo)售的六大競(jìng)爭(zhēng)因素
4、大客戶銷(xiāo)售路線圖
大客戶銷(xiāo)售的節(jié)點(diǎn)成果
大客戶銷(xiāo)售路線圖
案例分析……第四講 大客戶銷(xiāo)售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
案例分析……
1、如何提升大客戶銷(xiāo)售的成功*
銷(xiāo)售勞而無(wú)功的四個(gè)歸因
提高業(yè)務(wù)成功*的三個(gè)正確
2、大客戶銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
佳銷(xiāo)售時(shí)機(jī)
大客戶銷(xiāo)售套路——成果屋
節(jié)點(diǎn)成果的五大標(biāo)志
CPM表:講解與分析
案例分析……
第五講 大客戶銷(xiāo)售流程化管理
案例分析……
1、大客戶銷(xiāo)售流程化管理
大幅度降低客戶的流失率
大幅度提高銷(xiāo)售成功*
大幅度提高團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)
2、大客戶銷(xiāo)售流程化管理五大模塊
客戶分級(jí)管理
銷(xiāo)售進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)化管理
日常管理標(biāo)準(zhǔn)化
訂單預(yù)測(cè)模型
關(guān)聯(lián)性目標(biāo)管理
3、大客戶銷(xiāo)售管理制度
案例分析……第六講 工具的轉(zhuǎn)化
第2天下午,老師輔導(dǎo)學(xué)員,設(shè)計(jì)本企業(yè)能直接應(yīng)用的工具——
1、大客戶︱項(xiàng)目銷(xiāo)售路線圖
2、大客戶︱項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)程節(jié)點(diǎn)控制表
3、大客戶︱項(xiàng)目銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)模型
4、大客戶︱項(xiàng)目銷(xiāo)售關(guān)聯(lián)性目標(biāo)管理表
請(qǐng)學(xué)員需自帶電腦!
倍躍企業(yè)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
倍躍(Beiuec)管理咨詢是一家在亞太地區(qū)從事安全、環(huán)境、健康管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)物流管理、中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與財(cái)務(wù)運(yùn)作等綜合性的高級(jí)管理顧問(wèn)公司。
倍躍管理咨詢始終堅(jiān)持誠(chéng)信與價(jià)值作為自己的經(jīng)營(yíng)理念,以滿足客戶需求為服務(wù)宗旨,我們堅(jiān)持以科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次服務(wù),并瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界的管理方法與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)創(chuàng)造出*大價(jià)值。
我們率先采用輔導(dǎo)式咨詢。推出培訓(xùn)加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的2+1模式。讓學(xué)員學(xué)有所得,學(xué)有所用。擁有強(qiáng)大的生產(chǎn) 質(zhì)量 采購(gòu) 財(cái)務(wù) 綜合管理咨詢團(tuán)隊(duì),深入地分析產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因,并提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)。切實(shí)解決每一個(gè)問(wèn)題。
代表客戶:格蘭富水泵、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、博世力士樂(lè)、維益食品、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌糖類(lèi)、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車(chē)燈、上海捷恩家具、聯(lián)合礦業(yè)、先正達(dá)、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車(chē)、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫(kù)貼、雪佛龍化工、挪度醫(yī)療器械、浩明緊固系統(tǒng)、邦基、美爾森線路保護(hù)系統(tǒng)、瑞奇包裝系統(tǒng)等。
EHS法律法規(guī)的應(yīng)用及企業(yè)關(guān)注點(diǎn)
上海倍跃企业管理培训上海一級(jí)建造師市政實(shí)務(wù)培訓(xùn)
上海倍跃企业管理培训上海市一級(jí)消防工程師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
上海倍跃企业管理培训上海安全員崗位培訓(xùn)
上海倍跃企业管理培训EHS法律法規(guī)應(yīng)用
上海倍跃企业管理培训企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)
上海倍跃企业管理培训上海企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要機(jī)構(gòu)
上海倍跃企业管理培训上海企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
上海倍跃企业管理培训上海安全員考試培訓(xùn)班
上海倍跃企业管理培训上海安全員輔導(dǎo)班
上海倍跃企业管理培训