北京PMP項目管理培訓課程

課程詳情

一、課程說明

中國信息化培訓中心根據在不斷的探索和實踐過程中，發(fā)現導致至項目失敗的原因：一是由于項目的復雜性，二是由于缺乏合格的項目管理人才。而不能進行有效的項目管理是導致項目失控的直接原因。與此同時，項目管理在中國發(fā)展的勢頭迅猛，國內多家外資與國企業(yè)已經將PMP定位項目經理人必掌握的重要方法。PMP知識體系是通向成功之路的重要依托，是項目管理人士的必選知識體系，是對項目管理人士知識、能力和經驗的認可和證明。

 二、培訓師資

 王如龍 中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受政府特殊津貼專家。湖南大學產品學院教授、湖南省計算技術研究所研究員。

 郭樹行 北航產品所博士、架構與管理專家、中心特聘高級管理級顧問；中央財經大學電子商務專業(yè)講師,曾任中國產品集團操作系統事業(yè)部解決方案中心部門負責人，現兼任某大型系統集成企業(yè)集團能源事業(yè)部副總經理；北京航空航天大學研發(fā)過程改進方向、北京交大產品工程管理方向特聘教師、中國產品協會教育分會技術專家,培訓服務過100多家大型企事業(yè)單位。

 三、培訓對象 

 各行政單位、企事業(yè)單位、部隊、學校、項目應用機構的CIO、項目經理、項目主管、用戶代表、業(yè)務主管和項目管理人員。

課程內容

第*單元

項目基礎管理

① 項目生命周期

② 項目干系人管理

③ 項目管理過程

項目整體管理

① 項目章程的作用

② 制定項目計劃

③ 指導和管理項目執(zhí)行

④ 監(jiān)控項目工作

⑤ 整體變更控制

⑥ 項目收尾

○實例研究與答疑討論——整體計劃案例

項目范圍管理

① 產品需求與項目范圍關系

② 創(chuàng)建WBS，把控任務可行性

③ 范圍驗證與評審

④ 范圍控制與變更管理

○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延

第二單元

項目進度管理

① 活動定義

② 活動排序

③ 活動資源估計

④ 活動工期估計

⑤ 制訂進度計劃

⑥ 進度控制

○實例研究與答疑討論——項目工期案例

掌握項目關鍵路徑的計算方法，從而掌握非關鍵路徑的判斷方法，有效降低項目對于設備資源和人力資源的峰值需求

項目成本管理

項目成本管理基礎理論

① 成本管理基本概念

② 成本常見類型

③ 常見成本風險

項目成本估算實踐技術

① 成本項目的PERT三值估算法

② 基于WBS的自下而上的估算技術及其案例

③ 基于資源的物料清單法及其案例

④ 基于模塊的成本估算方法及其案例

項目成本控制與掙值管理實踐技術

① 成本預算分配的任務攤銷

② 基于任務信息的掙值度量方法

③ 掙值分析與問題診斷方法及其案例

④ 項目趨勢預測與成本調整技術

○實例研究與答疑討論——項目成本案例

成本估算與成本掙值管理演練

第三單元

項目質量管理

① 項目質量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識

② 項目發(fā)生質量問題的根本原因及對策

③ 項目質量工程體系

④ 項目質量控制方法、模型與工具

⑤ 項目全面質量保證

產品質量缺陷與問題管理

① 產品質量屬性與度量

② 缺陷的上報與狀態(tài)管理

③ 理解與缺陷相關的各種度量數據 

④ 使用缺陷度量數據做決策

⑤ 缺陷分析工具及實踐

○實例研究與答疑討論——項目質量管理案例

項目的質量總是項目的“短板”，怎么樣在項目

發(fā)布前就看到這樣的短板？

項目溝通及其人力資源與團隊管理

項目溝通管理

① 溝通計劃

② 信息發(fā)布

③ 績效報告

項目人力資源與團隊管理

① 人力資源計劃

② 獲取項目團隊

③ 建設項目團隊

④ 管理項目團隊

⑤ 團隊績效考核與激勵體系設計

第四單元

項目風險管理

項目風險管理基礎

① 項目的風險特征概述

② 常見項目風險類型

③ 風險管理計劃

④ 風險識別

⑤ 定性風險分析

⑥ 定量風險分析

⑦ 風險響應計劃，常見風險類型應對策略

⑧ 風險監(jiān)控，全程控制

○實例研究與答疑討論——風險管理案例

較大的風險就是不知道有風險，如何在前期識別風險

項目采購與合同

項目采購與合同管理

① 采購計劃

② 發(fā)包計劃

③ 詢價

④ 供應商選擇

⑤ 合同管理

⑥ 合同收尾

○實例研究與答疑討論——采購管理案例

○實例研究與答疑討論——合同管理案例

第五單元

項目整體績效評估

項目整體績效評估

① 項目績效指標體系設計

② 項目績效權重的確定

③ 項目績效評估體系與操作規(guī)則

④ 項目進度績效評估

⑤ 項目成本績效評估