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供應鏈管理師是專門負責企業(yè)供應鏈運作的專業(yè)人士，他們的核心任務是優(yōu)化和協(xié)調從原材料采購、生產制造、庫存管理、物流配送直至最終產品到達消費者手中的全過程。具體職責包括：1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，設計和優(yōu)化供應鏈結構，制定供應鏈戰(zhàn)略和戰(zhàn)術規(guī)劃，確保供應鏈的高效運行和成本效益最大化。2. 供應商管理：尋找和篩選優(yōu)質供應商，進行供應商評估、談判與合同簽訂，監(jiān)控供應商績效，維持和提升供應鏈穩(wěn)定性。3. 物料管理：組織和管理物料采購、存儲、分發(fā)和調度，確保物料供應的準時性和充足性，降低庫存成本。4. 生產計劃與排程：根據(jù)市場需求預測和產能情況，制定生產計劃和排產方案，協(xié)調各部門資源，保證生產順暢進行。5. 物流與分銷管理：設計并優(yōu)化物流網(wǎng)絡，管理運輸、配送和倉儲等物流環(huán)節(jié)，確保貨物準時、準確送達各銷售終端或直接消費者手中。6. 風險管理：識別并評估供應鏈中存在的各種風險，制定對應的風險管理策略和應急預案，保障供應鏈的穩(wěn)健運行。7. 信息技術應用：利用ERP、SCM等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈全流程的信息集成與共享，提升供應鏈可視化和決策支持能力。8. 績效監(jiān)控與改進：通過KPIs（關鍵績效指標）監(jiān)控供應鏈各環(huán)節(jié)的運行效果，找出瓶頸和改進空間，持續(xù)優(yōu)化供應鏈性能。供應鏈管理師的角色跨越多個業(yè)務領域，他們需要具備深厚的供應鏈管理理論知識、優(yōu)秀的組織協(xié)調能力、敏銳的市場洞察力以及出色的決策分析能力，幫助企業(yè)構建高效、靈活、可持續(xù)發(fā)展的供應鏈體系。
成都卓效教育咨詢有限公司（簡稱卓效教育），成立于2014年，專業(yè)從事職業(yè)從業(yè)技能培訓，專業(yè)特設眼鏡驗光、眼鏡定配、焊工、有害生物防治員、茶藝師、評茶員、美容師、中式烹調師、美發(fā)師、保育員、鉗工、眼鏡驗光員、眼鏡定配工、西式面點師、制冷空調系統(tǒng)安裝維修工、機床裝調維修工、銑工、制冷工、中式面點師、磨工、車工、西式烹調師、汽車維修工、污水處理工、品酒師、農業(yè)技術指導員、化學檢驗工、白酒釀造工、食品檢驗員等技能培訓。以理論與實際、專業(yè)與服務相結合的原則，為眼鏡行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化、標準化的技術型人才，旨在提高眼鏡行業(yè)的綜合素質、服務質量和市場競爭力。
眼界是，當別人還在低頭走路時，我們抬頭看路
【培訓特色】
1.重技能：課程設置突出應用性，注重實戰(zhàn)素質與專業(yè)技能的結合。
2.重實踐：培養(yǎng)方案中突出實踐性，注重基本實踐能力和操作技能的實訓。
3.重理論：使學生具備豐富的文化知識結構和較為生后的理論素養(yǎng)。
4.重證書：通過正規(guī)教育，經(jīng)過專業(yè)培訓，使學員獲得有勞動局頒發(fā)的眼鏡驗光定配雙證工種的崗位資格證書，從而增加學生就業(yè)與實踐的含 金量。
5.重商業(yè)運營：在培訓專業(yè)基礎知識和實操外，我們還重點培訓眼鏡店運營管理方面的商業(yè)實操理論，輔助學員開店無憂。
6.重人性化教學：根據(jù)每個學員的工作和培訓時間安排，特開設全日制班、周末班、晚班，學員可以隨到隨學。
7.重教學的持久性：長期提供眼鏡店運營管理和專業(yè)技能等方面的全方位支持和咨詢指導
卓效專業(yè)化技能培訓服務
專業(yè)技能培訓------傾囊相授，行業(yè)專業(yè)性人才輸出
卓效定制級品牌管理服務
量身定制，職業(yè)終端市場品牌化戰(zhàn)略發(fā)展
【戰(zhàn)略理念】
卓越的經(jīng)營管理思維，往往產生于具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，擁有凌駕于傳統(tǒng)和市場局限之上的眼界，才能懂得進行全方位的自我審視與市場剖析，善于用敏銳、開放而精準的眼光捕捉隱匿的機會，敢于打破壁壘、推陳出新，能先人一步挖掘潛在的市場價值，掌控差異化核心競爭力，占據(jù)市場主動地位，主導事物發(fā)展走向完美 ，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，成就非凡境界。
