合肥企業(yè)內(nèi)控培訓

案例引入:從內(nèi)部控制看SL集團破產(chǎn)\n第一節(jié) 內(nèi)部控制的概述\n【知識點一】 內(nèi)部控制的定義與框架\n【知識點二】 我國內(nèi)部控制規(guī)范體系

第二節(jié)內(nèi)部控制的要素、不相容職務分工\n【知識點一】 內(nèi)部環(huán)境\n【知識點二】 風險評估\n【知識點三】 控制活動\n【知識點四】 信息與溝通\n【知識點五】 內(nèi)部監(jiān)督\n【知識點六】 企業(yè)不相容職務分工的內(nèi)容

第三節(jié)內(nèi)部控制的應用\n【知識點一】 組織架構(gòu)\n【知識點二】 發(fā)展戰(zhàn)略\n【知識點三】 社會責任\n【知識點四】 資金活動\n【知識點五】 采購業(yè)務\n【知識點六】 資產(chǎn)管理

第四節(jié)內(nèi)部控制評價與審計\n【知識點一】 內(nèi)部控制評價\n【知識點二】 企業(yè)內(nèi)部控制審計\n【知識點三】 審計委員會在內(nèi)部控制中的作用