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適合對象:對促動師培訓(xùn),企業(yè)師培訓(xùn),資格證考試等有興趣學(xué)習(xí)的學(xué)員
開設(shè)課程校區(qū):成都上門培訓(xùn)
對象
內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、管理人員
目的
?教練式促動師10大心法、5大信念、6個行為; ?掌握3個促動技術(shù)如何有效解決真實工作難題; ?掌握行動學(xué)習(xí)工作坊設(shè)計; ?應(yīng)用促動技術(shù)把培訓(xùn)課程進(jìn)行重構(gòu),讓培訓(xùn)有效落地并成果轉(zhuǎn)化; ?掌握促進(jìn)群體智慧鏈接和群體共識的能力; ?學(xué)習(xí)運(yùn)用行動學(xué)習(xí)法激活團(tuán)隊、提升管理效能。
收益:
促動師訓(xùn)練工作坊的收益:
一套體系:形成一套對行動學(xué)習(xí)體系的科學(xué)系統(tǒng)認(rèn)知
三項能力:體驗學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)促動師的三項核心能力
四大流派:了解國際四大主流行動學(xué)習(xí)流派的應(yīng)用模式
課程背景:
美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會調(diào)查顯示,美國2/3的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目采用了行動學(xué)習(xí);一項由美國公司執(zhí)行委員會所做的研究表明,77%的組織學(xué)習(xí)發(fā)展高管認(rèn)為,行動學(xué)習(xí)是發(fā)展后備領(lǐng)導(dǎo) 者的佳方法;《商業(yè)周刊》認(rèn)為行動學(xué)習(xí)是“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)新且增長迅速的組織工具”。
促動師在行動學(xué)習(xí)項目實施過程中扮演著非常重要的角色,是行動學(xué)習(xí)成功實施的關(guān)鍵。促動師是行動學(xué)習(xí)的靈魂人物,是行動學(xué)習(xí)的設(shè)計專家。通過促進(jìn)與會者聚焦真實問題,展開有步驟、有架構(gòu)的討論,促進(jìn)人們共享信息、達(dá)成共識,形成有效的行動方案、計劃和承諾,并予以有效執(zhí)行。
因此,美國培訓(xùn)師協(xié)會推出了AACTP認(rèn)證課程,旨在為希望成為促動師的學(xué)員提供學(xué)習(xí)精進(jìn)的指導(dǎo)。但是高昂的學(xué)費(fèi)卻令很多朋友望而卻步。相同的學(xué)習(xí)內(nèi)容,親民的價格,訓(xùn)后同樣也能獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證,是否足以令您心動了呢?我們這里的《教練式促動師班》就是這樣一門課程!
《教練式促動師班》采用理論講解、實戰(zhàn)演練、促動技術(shù),讓參與者聚焦工作中的真實問題,通過促動讓參與者坦承對話,平等參與,連接智慧,促進(jìn)團(tuán)隊有效溝通、達(dá)成共識,在提升團(tuán)隊執(zhí)行力的同時完成成為一名促動師的訓(xùn)練。
課綱
一、VUCA時代重新定義管理和學(xué)習(xí)
? 重新定義管理和學(xué)習(xí)
? 傳統(tǒng)管理VS現(xiàn)代管理
? 傳統(tǒng)學(xué)習(xí)VS現(xiàn)代學(xué)習(xí)
? 培訓(xùn)之痛
二、行動學(xué)習(xí)介紹
1、行動學(xué)習(xí)是什么?
? 行動學(xué)習(xí)的定義、核心價值
? 行動學(xué)習(xí)VS傳統(tǒng)學(xué)習(xí);
2、行動學(xué)習(xí)的教學(xué)原理
? 學(xué)習(xí)金字塔
? 721法則
? 雙主教學(xué)理論
? 庫伯經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈
? 3、行動學(xué)習(xí)的核心
? 促動、促動師、促動技術(shù)
? 促動與培訓(xùn)的區(qū)別
? 促動師與參與者的職責(zé)分工
三、促動師的道與術(shù)
? 促動師的10大心法
? 促動師的5大信念
? 促動師的6個行為
四、團(tuán)隊共創(chuàng)法
? 團(tuán)隊共創(chuàng)的定義、作用、應(yīng)用場景
? 現(xiàn)場聚焦學(xué)員問題+團(tuán)隊共創(chuàng)體驗
? 操作要點及注意事項
五、世界咖啡法
? 世界咖啡的定義、作用、應(yīng)用場景
? 現(xiàn)場聚焦學(xué)員真實問題+世界咖啡共享智慧體驗
? 操作流程介紹、實施要點
六、回顧展望
O數(shù)據(jù)層面:兩天的學(xué)習(xí)哪些地方令你印象深刻?
R體驗層面:經(jīng)歷了怎樣的情緒體驗?
I理解層面:大的啟發(fā)和感悟是什么?
D決定層面:培訓(xùn)結(jié)束后可以立刻應(yīng)用到工作中的是什么?
成都九略企業(yè)管理咨詢有限公司是一家極富創(chuàng)意的公司,由交互型留歐碩士,北上廣深一、二線城市的資深企業(yè)培訓(xùn)師等諸多合伙人協(xié)作組建,注冊在天府之國——成都天府新區(qū),融合了前沿的東西方文化精髓,集創(chuàng)意方案、精品課程、卓越講師等高品質(zhì)資源為一體,精誠為各類型機(jī)構(gòu)、企業(yè)及社會團(tuán)體組織提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。我們視出品為人品,融專業(yè)于服務(wù),始終秉持“誠信 專業(yè) 創(chuàng)新”的企業(yè)理念,精誠為客戶提供每一項服務(wù)。
公司崇尚“為各方帶來價值,為各方提供資源,把服務(wù)當(dāng)飯吃”的經(jīng)營宗旨。
我們的口號:從下到上的策略,從上到下的執(zhí)行。
公司愿景:人類應(yīng)有智慧,九略與你共贏。
公司使命:為員工創(chuàng)造希望,為組織創(chuàng)造財富,為客戶創(chuàng)造效益,為社會創(chuàng)造價值。
價值觀:奉獻(xiàn)、勇氣、風(fēng)氣、尊重、正直、忠誠、職責(zé)、榮譽(yù)。
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