為充分發(fā)揮物資計(jì)劃引領(lǐng)作用與管控效能，歷城區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心深化各專(zhuān)業(yè)橫向協(xié)同，全面提升物資協(xié)同服務(wù)保障能力和采購(gòu)質(zhì)效。

　　主動(dòng)嵌入相關(guān)專(zhuān)業(yè)前期，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)進(jìn)程、資金預(yù)算等相關(guān)環(huán)節(jié)，主動(dòng)掌握其工作要求和實(shí)施計(jì)劃，積極參與各期設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握物資需求及變化，適時(shí)實(shí)時(shí)修編需求計(jì)劃，提升項(xiàng)目與采購(gòu)需求的匹配度，提高采購(gòu)需求預(yù)測(cè)精度和采購(gòu)效率；主動(dòng)為需求單位推送采購(gòu)需求預(yù)警、采購(gòu)批次安排等數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確響應(yīng)工程物資采購(gòu)需求，更好地服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)和公司運(yùn)營(yíng)。

　　依據(jù)上級(jí)“采購(gòu)批次安排”，組織運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，依據(jù)工程建設(shè)里程碑計(jì)劃，梳理編制“年度采購(gòu)批次安排表”，讓物資采購(gòu)“對(duì)號(hào)入座”，有效避免“現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)”現(xiàn)象；提前對(duì)接重點(diǎn)項(xiàng)目工程物資需求，謀劃采購(gòu)批次、時(shí)間工期，靈活應(yīng)用“班車(chē)+專(zhuān)車(chē)”、協(xié)議庫(kù)存等多種方式，按照“物資等工程”的原則，提前申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，隨報(bào)隨批，全力保障各項(xiàng)工程物資供應(yīng)。

　　引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)物料優(yōu)選替換，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物料、優(yōu)選物料、限選物料，實(shí)施“先審再報(bào)、先算再購(gòu)”，組織項(xiàng)目管理單位、技術(shù)部門(mén)針對(duì)“非優(yōu)、非標(biāo)”等物料提前開(kāi)展可行性分析，保障物料供應(yīng)的同時(shí)，優(yōu)選物料保持在92%以上；執(zhí)行計(jì)劃合規(guī)審查管控機(jī)制，對(duì)各單位需求計(jì)劃申報(bào)質(zhì)量實(shí)施月度績(jī)效考核管理，對(duì)堅(jiān)持選用“非優(yōu)、非標(biāo)”等物料項(xiàng)目單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，強(qiáng)化優(yōu)選物料在可研、初設(shè)階段的應(yīng)用深度，提升標(biāo)準(zhǔn)物料及優(yōu)選物料采購(gòu)占比。

　　下一步，歷城區(qū)供電公司物資供應(yīng)分中心將進(jìn)一步增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)協(xié)同管控能力，以計(jì)劃引領(lǐng)助力精準(zhǔn)投資，為公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的供應(yīng)鏈服務(wù)支撐。